Developper son impact relationnel - maitriser sa posture- sa communication et ses actions
LA FABRIQUE DES ARTS ET TALENTS
Non finançable CPF
Tout public
Présentiel
Public admis
Salarié en poste
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Entreprise
Etudiant
Prix
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Durée
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Niveau visé
Non diplômante
Localité
En présentiel
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Objectifs
Cette formation vise à développer les compétences relationnelles et managériales des participants pour renforcer leur impact professionnel, même sans position hiérarchique.
À l'issue du parcours, les stagiaires seront capables :
L'approche développée permet d'acquérir des techniques concrètes pour augmenter son influence positive et sa légitimité dans des environnements professionnels exigeants.
À l'issue du parcours, les stagiaires seront capables :
- d'adopter une posture professionnelle adaptée,
- de communiquer avec clarté et assertivité dans des contextes variés,
- de réguler leurs émotions face aux situations complexes,
- de mobiliser un collectif sans autorité formelle,
- d'élaborer une démarche d'amélioration continue de leur pratique professionnelle.
L'approche développée permet d'acquérir des techniques concrètes pour augmenter son influence positive et sa légitimité dans des environnements professionnels exigeants.
Programme
section 1 - clarifier sa posture dans un cadre d'intervention professionnel
1.Identifier son rôle et ses responsabilités
2.Poser une posture cohérente et stable
3.Ancrer sa légitimité sans position hiérarchique
section 2 - structurer sa communication dans des contextes sensibles
1.Maîtriser les fondamentaux de l'interaction professionnelle
2.Adapter sa communication aux interlocuteurs
3.Stabiliser la relation dans les situations tendues
section 3 - réguler son engagement émotionnel et préserver sa présence identifier ses zones de tension ou de surcharge
1.Mettre en oeuvre des techniques de régulation
2.Maintenir une présence stable dans l'action et le groupe
section 4 - fédérer un collectif et incarner un leadership sans autorité formelle
1.Comprendre les dynamiques de groupe sans autorité hiérarchique
2.Guider une séquence collective avec méthode Incarner un leadership de terrain sans autorité hiérarchique
3.Gérer les tensions avec discernement
section 5 - structurer son retour d'expérience et progresser avec méthode
1.Observer et évaluer sa pratique professionnelle
2.Transmettre un retour utile et constructif Formaliser un plan d'évolution post-formation
3.S'organiser, prioriser et gérer son énergie dans la durée
1.Identifier son rôle et ses responsabilités
2.Poser une posture cohérente et stable
3.Ancrer sa légitimité sans position hiérarchique
section 2 - structurer sa communication dans des contextes sensibles
1.Maîtriser les fondamentaux de l'interaction professionnelle
2.Adapter sa communication aux interlocuteurs
3.Stabiliser la relation dans les situations tendues
section 3 - réguler son engagement émotionnel et préserver sa présence identifier ses zones de tension ou de surcharge
1.Mettre en oeuvre des techniques de régulation
2.Maintenir une présence stable dans l'action et le groupe
section 4 - fédérer un collectif et incarner un leadership sans autorité formelle
1.Comprendre les dynamiques de groupe sans autorité hiérarchique
2.Guider une séquence collective avec méthode Incarner un leadership de terrain sans autorité hiérarchique
3.Gérer les tensions avec discernement
section 5 - structurer son retour d'expérience et progresser avec méthode
1.Observer et évaluer sa pratique professionnelle
2.Transmettre un retour utile et constructif Formaliser un plan d'évolution post-formation
3.S'organiser, prioriser et gérer son énergie dans la durée
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