I. Identifier la situation actuelle du porteur du projet/repreneur d'activité et de ses atouts et potentialités afin de définir le profil de futur chef d'entreprise) – 3H30
-Etudier la viabilité du projet de création / reprise d'entreprise
-Analyser son profil personnel et professionnel (atouts et axes de progression) afin d'optimiser l'investissement personnel et les motivations réelles pour la conduite du projet
-Mettre en valeur ses compétences suite aux tests de personnalité
-Identifier et lever les freins à la réussite pour créer une entreprise pérenne
-Comprendre le parcours professionnel, analyser sa trajectoire, ses acquis et expériences ainsi que les formations suivies dans l'optique de prise de fonctions de gérant d'activité
-Identifier les motivations personnelles, les objectifs à atteindre afin de mener à bien le projet et identifier les atouts du futur gestionnaire d'activité
-Se positionner dans la fonction du chef d'entreprise
-Développer ses capacités de décideur et de négociateur dans la démarche auprès des clients, banquiers, fournisseurs, partenaires, concurrents, collaborateurs….)

II. Mettre son profil de chef d'entreprise au service du pilotage d'activité – 3H30
-Connaitre la concurrence existante sur le marché local
-Appréhender son positionnement du futur créateur d'entreprise
-Réfléchir le concept de sa futur activité
-Savoir se distinguer de la concurrence, affirmer sa marque, se démarquer des autres
-Préparer la démarche d'immatriculation d'entreprise