Creation d-entreprise
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Objectifs
Cette formation s'adresse à toute personne envisageant de créer une entreprise, quel que soit l'état d'avancement de son projet.
Prérequis : Savoir lire, écrire, compter, connaître les règles de calculs de base (calculer un pourcentage, faire une règle de trois, …).
A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :
• Découvrir les étapes de la création d'entreprise
• Appréhender la posture d'un entrepreneur
• Modéliser un projet de création d'entreprise
• Faciliter le financement du projet
Prérequis : Savoir lire, écrire, compter, connaître les règles de calculs de base (calculer un pourcentage, faire une règle de trois, …).
A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :
• Découvrir les étapes de la création d'entreprise
• Appréhender la posture d'un entrepreneur
• Modéliser un projet de création d'entreprise
• Faciliter le financement du projet
Programme
De l'idée au business model validé
• L'idée et l'équipe
• La définition d'un business model cohérent par rapport aux objectifs
• La concurrence
• L'analyse du contexte, de son environnement
• L'élaboration de la stratégie générale
La stratégie marketing et commerciale
• La politique d'offre
• La politique de prix
• La stratégie commerciale
• La stratégie de communication
• La stratégie de distribution
• L'évaluation des ventes prévisionnelles du projet
• Le business plan
La stratégie financière
• Le plan de financement
• Les besoins financiers du projet (investissements, charges, fonds de roulement) et les choix à arbitrer par le porteur de projet (achat, location / neuf, occasion…)
• La viabilité financière du projet
• Les ratios essentiels à la gestion d'entreprise
• Les grands principes financiers
La stratégie juridique, fiscale, sociale
• Noms et marques
• Les principes juridiques de fonctionnement d'une entreprise
• Les grands principes des régimes fiscaux et sociaux
• Le choix de la forme juridique, du régime fiscal et du statut social
Les indicateurs de pilotage
• Les documents de relations contractuelles (contrats de vente, conditions générales…) et les principales obligations de ces documents
• L'utilisation du numérique & du CRM pour gérer et développer son entreprise
• Les interlocuteurs de l'entrepreneur (RSI, SIE, Urssaf…)
• Les bons réflexes, repérer les clignotants qui doivent faire réagir
• Les indicateurs et tableaux de bord, quantitatifs et qualitatifs
• L'idée et l'équipe
• La définition d'un business model cohérent par rapport aux objectifs
• La concurrence
• L'analyse du contexte, de son environnement
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La stratégie marketing et commerciale
• La politique d'offre
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• La stratégie commerciale
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• Le business plan
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• Les besoins financiers du projet (investissements, charges, fonds de roulement) et les choix à arbitrer par le porteur de projet (achat, location / neuf, occasion…)
• La viabilité financière du projet
• Les ratios essentiels à la gestion d'entreprise
• Les grands principes financiers
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• Les grands principes des régimes fiscaux et sociaux
• Le choix de la forme juridique, du régime fiscal et du statut social
Les indicateurs de pilotage
• Les documents de relations contractuelles (contrats de vente, conditions générales…) et les principales obligations de ces documents
• L'utilisation du numérique & du CRM pour gérer et développer son entreprise
• Les interlocuteurs de l'entrepreneur (RSI, SIE, Urssaf…)
• Les bons réflexes, repérer les clignotants qui doivent faire réagir
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