Conduire et piloter un projet innovant avec des methodes agiles

1) Introduction

Rappels sur la démarche Agile
Les objectifs et les particularités
Le contexte et les modes d'organisation


2) L'équipe Agile

Les acteurs
Leurs rôles et responsabilités
L'équipe, le Product Owner et le Scrum Mater
La coopération et l'entraide
La soif de connaissance et l'esprit d'adaptation
Travaux pratiques: Identifier les missions de l'équipe, du Product Owner et du Scrum Master.



3) Communication et dynamique de groupe

L'importance d'une bonne communication
Etre à l'écoute de son interlocuteur
Les outils de communication
Les règles de la dynamique de groupe
Travailler en mode itératif
Jeu de rôle : Chairs Game. Ball Point Game (Interaction, communication et amélioration continue). Jeux des préjugés.


4) Les rituels Agiles d'équipe : la cohésion d'un groupe

Les attitudes qui favorisent la cohésion
Entretenir la cohésion au sein du groupe
Les outils. La construction des besoins
Le besoin métiers, le pilotage par les tests métiers, les scénarios (Users Stories, ATDD, BDD)
Les cérémonies Agiles
Les objectifs et le déroulement (Planning Meeting, Daily Standup, Review et Rétrospective)
Produire de manière ludique des estimations sur la complexité des fonctionnalités à développer
Le Planning Poker
Jeu de rôle: Estimation des "Users Stories" (Planning Poker). Scrum From Hell (point journalier de l'équipe). Rétrospective : identification des freins de progression et axes d'amélioration.



5) Le management de l'équipe Agile

Les compétences et l'implication des ressources
Motiver efficacement au plus près des opérations
Accompagner ses équipes vers l'autonomie
Echanges: Réflexion collective sur des cas concrets. Partage d'expériences, échange de bonnes pratiques.