Cohesion et intelligence collective

JBS Ecole de coaching

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Objectifs

Les 5 dimensions du Team-BuilderConstruire une identité de Coach d'équipe, c'est avoir une vision globale de l'ensemble des dimensions à aborder et à renforcer :

Savoir faire expliciter les enjeux humains de l'entreprise concernant la transformation des équipes.

Savoir transformer les enjeux des équipes en étapes de construction pour les équipes.

Savoir diagnostiquer ce qui se passe et ce qui se joue pour l'équipe que nous accompagnons.

Savoir intervenir et accompagner l'équipe sur la durée pour lui permettre de vivre ses étapes de transformation.

Savoir être un Team Builder sur mesure en incarnant une posture éthique.

Programme

1er module : les principes fondamentaux du Team-Building (ou coaching d'équipe)

L'objectif de ce module est de regarder ce qu'il y a d'universel et notamment les besoins inhérents à chaque équipe.

De mettre la focale sur la posture du Team-Builder à partir des étapes de croissance de l'équipe, du modèle ORF et de l'utilisation des travaux de Will Schutz.

Il vise à appréhender la place et le rôle du leadership dans une équipe.

Il s'agit de mettre l'accent sur le fait qu'à tout moment, le Team-Builder induit une dynamique d'intelligence collective ou pas.

2ème module : la régulation des relations

L'objectif de ce module est d'expliciter et de vivre les enjeux de la régulation et de ses différents modes : médiations, confrontations, timbres, chaises chaudes......

La régulation est un besoin lié à chaque groupe humain et une condition pour que les groupes se développent.

Le choix se fait entre la régulation et les conflits.

« Nous sommes tous d'accord sur le fait qu'à un moment, nous n'allons pas être d'accord »

3ème module : la coopération, l'Intelligence collective et la prise de décision

L'objectif de ce module est d'intégrer les conditions de la coopération et de l'intelligence collective dans les équipes que nous accompagnons.

Comment proposer des processus multiples, à géométrie variable, pour des petits ou des grands groupes (plus de 100 personnes) ?

Comment créer et accompagner des communautés de passion ?

C'est également la prise en compte de la place prépondérante de la prise de décision au cœur du Team-Building. Nous expérimenterons les différents modes de prise de décision et notamment la Sociocratie.

Il s'agit de s'inscrire dans le courant des entreprises libérées ou libérantes.

4ème module : le métier de Team-Builder

L'objectif de ce dernier module est de mettre l'accent sur l'identité du Team-Builder à travers sa posture et son positionnement éthique et notamment la dynamique transférentielle. Il s'agit également d'appréhender les enjeux et les postures liés à la commercialisation du Team Building..

Pour le Team-Builder, il s'agit de créer les conditions dans lesquelles son accompagnement serait inducteur d'une pensée constructiviste et résiliaire de façon à dépasser la pensée linéaire ou taylorienne.