Co-developpement professionnel - L-indispensable pour bien manager

1. Comprendre la méthode du co-développement

- Historique, principes, structure d'une séance

- Les rôles : client, consultants, facilitateur


2. Poser le cadre de sécurité et de bienveillance

- Engagements collectifs, règles de confidentialité

- Création du climat d'ouverture


3. Vivre une séance complète en conditions réelles

- Choix d'un sujet réel amené par un participant

- Les 6 étapes de la méthode analysées en direct


4. Débriefer les effets et ressentis de la séance

- Analyse réflexive sur la posture de chacun

- Retour sur les apports personnels et collectifs


5. Identifier les conditions de succès d'un groupe de co-développement

- Taille, fréquence, posture d'animation

- Points de vigilance et d'ajustement


6. Se projeter dans une pratique future

- Choix d'un collectif cible

- Définition des prochaines étapes de test


7. Revenir sur les fondamentaux du co-développement

- Les clés de posture et les bénéfices observés

- Les spécificités du rôle d'animateur


8. S'entraîner à faciliter une séance

- Animation de chaque étape par les participants

- Feedback structuré en groupe


9. Adapter le co-développement à différents contextes

- Enjeux RH, managériaux, transverses

- Groupes métiers, projets, collectifs hybrides


10. Gérer les situations sensibles ou bloquantes

- Cas difficiles, résistances, émotions fortes

- Cadre et régulation bienveillante


11. Déployer la méthode dans son organisation

- Communication, recrutement, logistique

- Charte de groupe et règles du jeu


12. Construire son plan d'animation sur 3 mois

- Objectifs, fréquence, indicateurs de valeur

- Soutiens internes et évaluation d'impact