1. Accompagner le projet de développement d'une structure sportive associative -Diagnostic de la structure et de son environnement : évaluer les besoins de la structure et de la population en tenant compte des ressources disponibles. -Formulation d'orientations stratégiques : proposer des actions de développement adaptées aux besoins identifiés. -Conception et mise en oeuvre des actions : planifier et exécuter les actions en respectant les directives des instances dirigeantes, en assurant une communication efficace et une organisation optimale des ressources humaines, matérielles et financières. -Évaluation et amélioration : analyser les résultats des actions menées, restituer les conclusions aux instances dirigeantes et proposer des améliorations continues. 2. Gérer l'administration et les ressources d'une structure sportive associative -Gestion administrative : assurer le fonctionnement administratif quotidien en conformité avec les cadres légaux et réglementaires. -Gestion financière : analyser les documents comptables, élaborer des diagnostics financiers, préparer des budgets prévisionnels réalistes et suivre la comptabilité pour garantir l'équilibre financier. -Gestion des ressources humaines : évaluer les compétences disponibles, proposer des axes d'amélioration, suivre la gestion du personnel et mettre en place des actions de fidélisation et de formation. 3. Gérer les activités sportives et leurs équipements au sein de la structure sportive associative -Coordination des activités : identifier les ressources disponibles, planifier l'organisation logistique et humaine des activités sportives en utilisant des solutions numériques appropriées. -Gestion des équipements : assurer le suivi des équipements et du matériel, réaliser des inventaires réguliers, effectuer les achats nécessaires et signaler les anomalies. -Conformité réglementaire : veiller au respect des règles d'hygiène et de sécurité, garantir l'accessibilité des installations aux personnes en situation de handicap et développer une démarche de responsabilité sociétale au sein de la structure. 4. Organiser un événement ponctuel au sein de la structure sportive associative -Étude de faisabilité : analyser les besoins de la structure pour l'organisation d'un événement, en identifiant ses forces et ses faiblesses. -Planification de l'événement : élaborer un projet d'événement en cohérence avec la stratégie de développement de la structure, en s'assurant de sa faisabilité. -Mise en oeuvre et coordination : mettre en place un comité de pilotage, contrôler le déroulement de l'événement, anticiper les aléas et coordonner les différentes actions pour assurer le succès de l'événement. -Évaluation post-événement : réaliser un bilan quantitatif et qualitatif, présenter les résultats aux instances dirigeantes et clôturer l'événement sur les plans administratif et financier.