Champion Lean Six Sigma

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Cette formation est disponible dans les centres de formation suivants:
  • 31 - Labège
Cette formation peut être dispensée dans votre entreprise dans les localités suivantes :
  • 09 - Ariège
  • 11 - Aude
  • 12 - Aveyron
  • 30 - Gard
  • 31 - Haute-Garonne
  • 32 - Gers
  • 34 - Hérault
  • 46 - Lot
  • 48 - Lozère
  • 65 - Hautes-Pyrénées
  • 66 - Pyrénées-Orientales
  • 81 - Tarn
  • 82 - Tarn-et-Garonne
Objectifs
Assurer la promotion et le déploiement de la démarche Lean Six Sigma dans votre organisation, y apporter votre connaissance de la méthodologie DMAIC et de la démarche LEAN.
Programme
Jour 1

- Pourquoi une démarche Lean Six Sigma ?
  • Quelles sont les problématiques relevant d'une démarche Lean Six Sigma ?
  • Exemples de problématiques

- La Valeur Ajoutée de la démarche Lean Six Sigma
  • Différences entre la démarche Lean Six Sigma et les méthodes traditionnelles d'amélioration de la performance (exemple PDCA)

- Les acteurs de la démarche Lean Six Sigma
  • Présentation des acteurs (Sponsor, Champion, Propriétaire du processus, Yellow Belt, Green Belt, Black Belt), de leurs rôles et de leurs compétences attendues
  • Présentation des certifications Yellow Belt, Green Belt et Black Belt
  • Analyse des différences entre les certifications et entre les rôles

- Comment déployer une démarche Lean Six Sigma dans l'Entreprise
  • Présentation des activités nécessaires au déploiement de la démarche
    • Communication top=>down
    • Communication bottom=>up
    • Travail du sponsor
    • Choix des projets pilotes

- Plan de Communication de la démarche Lean Six Sigma
  • Pourquoi un plan de communication ?
  • Les partenaires et parties intéressées
  • Contenu du plan de communication
  • Méthodes de communication

- Identifier les coûts de la démarche Lean Six Sigma
  • Impacts pour l'Entreprise
  • Améliorations attendues
  • Les différents types de gain
  • Réductions de coûts réelles vs potentielles
  • Exemple de calcul de coût


Jour 2

- La Méthode DMAIC
  • Présentation globale de la méthode DMAIC
    • Méthode d'amélioration de la performance et de réduction de la variabilité
    • Approche globale de la méthode (De Définir à Contrôler)
    • Présentation rapide de chaque étape (DEFINE – MEASURE – ANALYZE – IMPROVE – CONTROL)

- DMAIC : La Phase DEFINE – Définir
  • Un préalable : comment choisir le bon projet
    • La matrice de sélection
    • L'AMDEC (Analyse des Modes de Défaillances de leurs Effets et de leur criticité)
  • Élaboration de la charte Projet
    • Impact business
    • Cartographie et périmètre du projet : 5M et SIPOC
    • Indicateurs quantifiés
    • Choix des acteurs et établissement du planning : RACI

- Intro

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