▷ Offre de Formation Champion Lean Six Sigma avec Data Value

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Objectifs

Assurer la promotion et le déploiement de la démarche Lean Six Sigma dans votre organisation, y apporter votre connaissance de la méthodologie DMAIC et de la démarche LEAN.

Programme

Jour 1

- Pourquoi une démarche Lean Six Sigma ?

Quelles sont les problématiques relevant d'une démarche Lean Six Sigma ?
Exemples de problématiques

- La Valeur Ajoutée de la démarche Lean Six Sigma

Différences entre la démarche Lean Six Sigma et les méthodes traditionnelles d'amélioration de la performance (exemple PDCA)

- Les acteurs de la démarche Lean Six Sigma

Présentation des acteurs (Sponsor, Champion, Propriétaire du processus, Yellow Belt, Green Belt, Black Belt), de leurs rôles et de leurs compétences attendues
Présentation des certifications Yellow Belt, Green Belt et Black Belt
Analyse des différences entre les certifications et entre les rôles

- Comment déployer une démarche Lean Six Sigma dans l'Entreprise

Présentation des activités nécessaires au déploiement de la démarche
- Communication top=>down
- Communication bottom=>up
- Travail du sponsor
- Choix des projets pilotes

- Plan de Communication de la démarche Lean Six Sigma

Pourquoi un plan de communication ?
Les partenaires et parties intéressées
Contenu du plan de communication
Méthodes de communication

- Identifier les coûts de la démarche Lean Six Sigma

Impacts pour l'Entreprise
Améliorations attendues
Les différents types de gain
Réductions de coûts réelles vs potentielles
Exemple de calcul de coût

Jour 2

- La Méthode DMAIC

Présentation globale de la méthode DMAIC
- Méthode d'amélioration de la performance et de réduction de la variabilité
- Approche globale de la méthode (De Définir à Contrôler)
- Présentation rapide de chaque étape (DEFINE – MEASURE – ANALYZE – IMPROVE – CONTROL)

- DMAIC : La Phase DEFINE – Définir

Un préalable : comment choisir le bon projet
- La matrice de sélection
- L'AMDEC (Analyse des Modes de Défaillances de leurs Effets et de leur criticité)
Élaboration de la charte Projet
- Impact business
- Cartographie et périmètre du projet : 5M et SIPOC
- Indicateurs quantifiés
- Choix des acteurs et établissement du planning : RACI

- Intro