Certification de facilitateur de groupe de codeveloppement professionnel
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Objectifs
- Connaître la philosophie des groupes de codéveloppement
- Découvrir les 6 étapes du process
- Maîtriser les compétences clés et posture du facilitateur
- Mettre en pratique et bénéficier de feedback sur sa pratique
- Obtenir une certification de facilitateur.
- Découvrir les 6 étapes du process
- Maîtriser les compétences clés et posture du facilitateur
- Mettre en pratique et bénéficier de feedback sur sa pratique
- Obtenir une certification de facilitateur.
Programme
Les sujets étudiés sont les suivants :
-Historique du codéveloppement, théories inspiratrices
-Principes de base de la démarche, objectifs du codéveloppement et facteurs clé de succès, bénéfices et résultats
-Modalités d'organisation des groupes de codéveloppement
-Etude des rôles et en particulier celui de facilitateur - Compétences clé du facilitateur
-Les étapes de la consultation, leur contenu, leur durée
-Animation de séances, feedback personnalisé
«Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de formation pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d'améliorer, de consolider leur pratique. La réflexion individuelle et en groupe est favorisée par un exercice structuré de consultation. » (d'après Claude Champagne et Adrien Payette)
Le codéveloppement est un levier puissant pour diffuser une culture managériale basée sur la responsabilisation, la coopération et l'intelligence collective. C'est un véritable accélérateur des transformations.
-Historique du codéveloppement, théories inspiratrices
-Principes de base de la démarche, objectifs du codéveloppement et facteurs clé de succès, bénéfices et résultats
-Modalités d'organisation des groupes de codéveloppement
-Etude des rôles et en particulier celui de facilitateur - Compétences clé du facilitateur
-Les étapes de la consultation, leur contenu, leur durée
-Animation de séances, feedback personnalisé
«Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de formation pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d'améliorer, de consolider leur pratique. La réflexion individuelle et en groupe est favorisée par un exercice structuré de consultation. » (d'après Claude Champagne et Adrien Payette)
Le codéveloppement est un levier puissant pour diffuser une culture managériale basée sur la responsabilisation, la coopération et l'intelligence collective. C'est un véritable accélérateur des transformations.
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