Ameliorer sa delegation
FDCS conseil
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Étudiant
En présentiel
Nous contacter
900 €
Localité
En présentiel
Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.
Objectifs
- Comprendre son mode de délégation
- Développer un exercice plus juste du pouvoir
- Acquérir une délégation qui permet de donner au collaborateur un espace de liberté, d'autonomie et de création tout en inscrivant son action dans un projet commun
- Développer un exercice plus juste du pouvoir
- Acquérir une délégation qui permet de donner au collaborateur un espace de liberté, d'autonomie et de création tout en inscrivant son action dans un projet commun
Programme
1/ Votre approche de la délégation
- Auto diagnostic
2/ La délégation
- Définition
- Les principes de mise en oeuvre
- Les 6 principes de la délégation
- Les réflexions préalables à la délégation
3/ Impact de la délégation sur l'organisation du service
- La rentabilité du service
- Le climat du service
- La cohésion d'équipe Qu'est-ce qui peut être délégué
- Les taches ou missions que l'on peut déléguer
- Ce qui doit rester du ressort du manager
4/ A qui déléguer
5/ Les niveaux de délégation
- Pourquoi des niveaux de délégation
- Quel est leur impact sur la délégation
6/ Comment adapter sa délégation en fonction du collaborateur
- Savoir évaluer le niveau d'autonomie des collaborateurs
- Choisir le niveau de délégation correspondant
- Fixer clairement les objectifs de la délégation
7/ Les outils de suivi et de contrôle
- Les outils formels
- Les outils informels
8/ Mes axes d'évolution
- Auto diagnostic
2/ La délégation
- Définition
- Les principes de mise en oeuvre
- Les 6 principes de la délégation
- Les réflexions préalables à la délégation
3/ Impact de la délégation sur l'organisation du service
- La rentabilité du service
- Le climat du service
- La cohésion d'équipe Qu'est-ce qui peut être délégué
- Les taches ou missions que l'on peut déléguer
- Ce qui doit rester du ressort du manager
4/ A qui déléguer
5/ Les niveaux de délégation
- Pourquoi des niveaux de délégation
- Quel est leur impact sur la délégation
6/ Comment adapter sa délégation en fonction du collaborateur
- Savoir évaluer le niveau d'autonomie des collaborateurs
- Choisir le niveau de délégation correspondant
- Fixer clairement les objectifs de la délégation
7/ Les outils de suivi et de contrôle
- Les outils formels
- Les outils informels
8/ Mes axes d'évolution
Envie d’en savoir plus sur cette formation ?
Documentez-vous sur la formation
Ces formations peuvent vous intéresser
PARIS
À distance / En centre / En entreprise
Entreprise
Non finançable CPF
1470 €
À DISTANCE
Salarié en poste / Entreprise / Étudiant
Finançable CPF
3990 €
À DISTANCE
Salarié en poste / Demandeur d'emploi / Entreprise
Finançable CPF
Disponible dans 2 villes
À distance / En centre / En entreprise
Salarié en poste / Entreprise
Non finançable CPF
962 €
TOULOUSE
En centre
Salarié en poste / Entreprise
Non finançable CPF
800 €
TOULOUSE
En centre / En entreprise
Entreprise
Non finançable CPF
1800 €
Les formations les plus recherchées
Formation Paris
Formation Évry-Courcouronnes
Formation Nanterre
Formation Melun
Formation Cergy
Formation Versailles
Formation Créteil
Formation Bobigny
Formation Puteaux
Formation Saint-Denis
Formation Management CPF
Formation Management en Ligne
Formation Conduite de reunion CPF
Formation Conduite de reunion en Ligne
Formation Manager une equipe
Formation Management d equipe
Formation Leadership
Formation Travail en equipe
Formation Management transversal
Formation Agile
Formation Kanban
Formation Conduite du changement
Formation Gestion des risques
Formation Lean management
Formation Manager une equipe Paris
Formation Management d equipe Paris
Formation Conduite de reunion Paris
Formation Leadership Paris
Formation Travail en equipe Paris
Formation Agile Paris
Formation Kanban Paris
Formation Gestion des risques Paris
Formation Manager une equipe Évry-Courcouronnes
Formation Manager une equipe Melun