Accompagner le changement des groupes et des organisations avec la TdotOdotB
Institut Repère
Non finançable CPF
Tout public
Présentiel
Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Etudiant
Prix
1200 €
Durée
Nous contacter
Niveau visé
Non diplômante
Localité
En présentiel
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Objectifs
Acquérir un outil pragmatique et efficace de compréhension, de diagnostic et d'intervention en situation d'accompagnement de groupes et d'organisations dans leur processus de changement.
Programme
Les fondamentaux de la T.O.B. :
- Présentation de la T.O.B. : historique (Eric Berne, E. Fox), applications (conseil, coaching, management stratégique)
- Présentation du Schéma de Fox
- Définition d'un groupe ou d'une organisation, la gestion des frontières (externe et interne, majeure et mineure).
Composantes de la T.O.B. :
- L'environnement : les figures d'autorité, le cahier des charges et l'élément stratégique
- Le leadership vu sous les angles opérationnel et historique (l'appareil interne et externe)
- Le canon : constitution et lois (dénomination, objectifs, règles, procédures d'amendement)
- La structure publique : organigramme, diagramme de place, implantation géographique
- La culture : étiquette, culture technique, caractère
- Membres du groupe : structure individuelle, structure privée, étapes de l'ajustement de l'imago
- Travail de groupe : activité et processus (modes de régulation), le chemin critique de Fox
- Apports complémentaires : notions d'A.T. (états du moi, structuration du temps, jeux psychologiques), éléments de pathologie des organisations
- Modalités de réalisation d'un diagnostic : méthodologie, déontologie, restitution du diagnostic.
- Présentation de la T.O.B. : historique (Eric Berne, E. Fox), applications (conseil, coaching, management stratégique)
- Présentation du Schéma de Fox
- Définition d'un groupe ou d'une organisation, la gestion des frontières (externe et interne, majeure et mineure).
Composantes de la T.O.B. :
- L'environnement : les figures d'autorité, le cahier des charges et l'élément stratégique
- Le leadership vu sous les angles opérationnel et historique (l'appareil interne et externe)
- Le canon : constitution et lois (dénomination, objectifs, règles, procédures d'amendement)
- La structure publique : organigramme, diagramme de place, implantation géographique
- La culture : étiquette, culture technique, caractère
- Membres du groupe : structure individuelle, structure privée, étapes de l'ajustement de l'imago
- Travail de groupe : activité et processus (modes de régulation), le chemin critique de Fox
- Apports complémentaires : notions d'A.T. (états du moi, structuration du temps, jeux psychologiques), éléments de pathologie des organisations
- Modalités de réalisation d'un diagnostic : méthodologie, déontologie, restitution du diagnostic.
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