Accompagner le changement des groupes et des organisations avec la TdotOdotB

Les fondamentaux de la T.O.B. :
- Présentation de la T.O.B. : historique (Eric Berne, E. Fox), applications (conseil, coaching, management stratégique)
- Présentation du Schéma de Fox
- Définition d'un groupe ou d'une organisation, la gestion des frontières (externe et interne, majeure et mineure).

Composantes de la T.O.B. :
- L'environnement : les figures d'autorité, le cahier des charges et l'élément stratégique
- Le leadership vu sous les angles opérationnel et historique (l'appareil interne et externe)
- Le canon : constitution et lois (dénomination, objectifs, règles, procédures d'amendement)
- La structure publique : organigramme, diagramme de place, implantation géographique
- La culture : étiquette, culture technique, caractère
- Membres du groupe : structure individuelle, structure privée, étapes de l'ajustement de l'imago
- Travail de groupe : activité et processus (modes de régulation), le chemin critique de Fox
- Apports complémentaires : notions d'A.T. (états du moi, structuration du temps, jeux psychologiques), éléments de pathologie des organisations
- Modalités de réalisation d'un diagnostic : méthodologie, déontologie, restitution du diagnostic.