Accompagnement a la reprise d-entreprise

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Objectifs

Être capable de maitriser :
Les étapes d'un parcours de reprise d'entreprise
Les techniques de diagnostic et d'évaluation de l'entreprise cible en tenant
compte du projet de reprise défini.
Les clés d'une négociation réussie en tenant compte de la situation du cédant

Programme

Contenu de la formation* (Ce contenu peut être personnalisé et adapté en fonction de la formule choisie et de votre projet)

1e étape: Maîtriser les leviers de la réussite pour la reprise d'une entreprise

Les étapes du processus de reprise

L'identification et la constitution d'un réseau de conseils et de prescripteurs de cibles

2e étape: Comment élaborer une stratégie de reprise d'entreprise efficiente et efficace?

L'élaboration d'une stratégie de recherche

La définition de son projet de reprise

3e étape: Le diagnostic de l'entreprise à reprendre

Au niveau externe: l'Analyse du secteur d'activité, les acteurs et l'environnement économique (macro et micro - environnement)

Au niveau interne: Les diagnostics internes de l'entreprise (stratégie, marketing, RH, juridique…)

L'optimisation du montage juridico-social-fiscal en tenant compte de ses problématiques patrimoniales personnelles.
La situation financière de l'entreprise

4 étape: L'élaboration du plan d'actions post-reprise

La présentation et la maîtrise du contenu du business plan de reprise

Ateliers : Évaluation financière de l'entreprise

Élaboration d'un tableau de bord de suivi de l'avancement du projet de reprise entrepreneurial

Entretiens de suivis: Avancement du projet

*Si formule intégrale:

A ajouter: Coaching personnel ou professionnel et Formation avec un expert en analyse financière afin de mieux comprendre les enjeux de la lecture des états financiers

Étude de cas: Analyse des états financiers et les clés à connaître pour reconnaître une entreprise en difficulté financière

5e étape: Négocier avec le cédant et intégrer le facteur humain dans la réussite du projet de reprise

La compréhension des motivations du cédant pour réussir à négocier

La négociation (c'est quoi, les points clés, les erreurs à éviter, etc)

6e étape: La préparation à la reprise d'entreprise

La préparation de l'arrivée dans l'entreprise (préparer sa communication avec les salariés, les actions à mettre à œuvre…) donc avoir un projet --> les erreurs à éviter, les points-clés…

L'organisation de la passation avec le cédant (les pièges à éviter, les points de la réussite, modalités d'accompagnement, impact de l'accompagnement)

Gérer et pérenniser l'entreprise