Scrum Product Owner - 2 certifications incluses
L’objectif de cette formation est de préparer à la certification, inscrite au Répertoire Spécifique sous le numéro RS5487, Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles enregistrée le 08/07/202&, certificateur SIMPLON (https://simplon.co/)
A l’issue de la formation, l’apprenant sera en mesure de :
•Réaliser un diagnostic de l’environnement agile, des conditions organisationnelles, culturelles, matérielles, financières et humaines au regard des objectifs du projet, afin d’évaluer la pertinence d’une approche agile ;
•Sélectionner la méthode de gestion de projet agile adaptée à un projet spécifique à partir du diagnostic préalablement réalisé afin de garantir l’adéquation entre la méthode utilisée et la réalisation des objectifs ;
•Préparer le déploiement du projet en organisant les rituels issus de la méthode choisie, afin de garantir la communication et la transparence entre les différentes parties prenantes ;
•Animer les rituels d’un projet en méthode agile, en mobilisant les ressources sélectionnées afin de répondre de façon adaptée aux besoins potentiellement évolutifs du client.
A l’issue de la formation, le stagiaire s’engage à passer l’examen préparant à la certification.
Le référentiel de la certification est le suivant :
C1. Réaliser un diagnostic de l’environnement, des conditions matérielles, financières et humaines au regard des objectifs du projet, afin d’évaluer la pertinence d’une approche agile dans la gestion du projet.
C2. Sélectionner la méthode de gestion de projet agile adaptée à un projet spécifique, à partir du diagnostic préalablement réalisé, afin de garantir l’adéquation entre la méthode utilisée et la réalisation des objectifs.
C3. Préparer le déploiement du projet en concevant les artefacts adaptées et en programmant les rituels afin de garantir la communication et la transparence entre les différentes parties prenantes.
C4. Animer les rituels d’un projet en méthode agile, en mobilisant les ressources sélectionnées afin de répondre de façon adaptée aux besoins potentiellement évolutifs du client.
Pour de plus amples informations sur la certification : https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/5496/
Concepts de la gestion de projets agile
Diagnostic de l’environnement avec l’outil Agilometer®
Passage d’un mindset classique à un mindset agile
Articulation entre approche projet et cadre agile
2. Méthodes agiles et classiques
Méthodes de gestion de projet classiques : PMP®, PRINCE2®
Valeur ajoutée des méthodes agiles
Complémentarités et combinaisons entre approche classique et agile
Cas d’usage : quand choisir l’agile, quand privilégier le waterfall
Le manifeste agile : 4 valeurs et 12 principes
Présentation des grandes méthodes agiles : XP, DSDM, SCRUM, LeanDev, DevOps
Critères pour choisir la méthode la plus adaptée à un projet
3. Principes agiles en détail
Gérer variabilité et incertitude
Prédiction vs. adaptation
Validation de l’expérience terrain
Gestion du “work in progress”
Pilotage par la progression réelle
4. Scrum à l’échelle
Limites de Scrum en contexte multi-équipes
Cadres de mise à l’échelle :
Scrum of Scrums®
Nexus®
SAFe®
5. La méthode agile la plus adoptée : Scrum
Principes fondamentaux de Scrum
Présentation des rôles : Scrum Master, Product Owner
6. Le Product Owner
Missions et responsabilités
Elevator pitch et vision produit
Optimisation de la valeur, expertise marché, gestion des releases
Profil type et posture attendue
Journée type d’un Product Owner
7. Le Scrum Master
Missions et responsabilités
Compétences et posture attendue
Points de vigilance dans l’exercice du rôle
Journée type d’un Scrum Master
Positionnement du Scrum Master dans l’organisation
8. Le cadre de référence Scrum
Constitution et gestion du Product Backlog
Techniques d’estimation agiles
Déroulement des Sprints
Sprint Backlog, découpage en tâches
Sprint Planning et Sprint Goal
Exécution, revue et rétrospective
9. Les Sprints en détails
Principes fondamentaux du sprint
Définition du “Done”
Rédaction des User Stories
Méthode des 3C : Card, Conversation, Confirmation
Suivi avec les Burndown charts
Gestion de la dette technique
10. Product Backlog et refinement
Estimation et gestion de la vélocité
Story points vs. ideal days
Techniques de planification : planning poker
Suivi et ajustement de la vélocité
Éligible CPF
Financement facilité
90 % de réussite
aux examens
Plus de 86 %
des élèves satisfaits
Financement
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À propos du centre Skills4All
Skills4All est un organisme de formations 100% digital qui prépare à des certifications internationales en gestion de projet, agilité et transformation numérique des individus et des entreprises.
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Ainsi, ils vous apportent au cours de votre formation leurs regards aiguisés sur vos problématiques professionnelles ainsi que de nombreux exemples et retours d’expériences qui vous permettront de mettre rapidement en application les notions développées.
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Il faut donc se former de plus en plus fréquemment, acquérir de plus en plus de compétences, de plus en plus longtemps, pendant toute la durée de sa carrière, elle aussi rallongée.
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- Nous sommes aussi certifiés organisme de formation ISO9001 par l’Afnor et certifié Qualiopi par l’État, enregistré comme prestataire de formation de qualité. C’est quelque chose qui nous différencie encore un peu plus des autres acteurs qui ne sont pas forcément certifiés ISO9001, ni certifiés par l’État.
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