
Certification PMP du PMI (Project Management Professionnal) certification incluse
CROSSTHINK
Finançable CPF
Salarié en poste / Demandeur d'emploi / Entreprise
En ligne
Présentiel
Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Etudiant
Prix
1990 €
Prise en charge CPF
Durée
35h à distance ou présentiel
Certifications
Datadock
Qualiopi
Localité
En ligne
Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.
En présentiel
Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.
Objectifs
Cette formation permet d’appréhender un panorama complet des compétences requises pour conduire et piloter un projet en mode agiles, hybrides et prédictives (classique).
L’objectif principal porte sur l’acquisition et le contrôle des bonnes pratiques en matière de gestion de projet
L’objectif principal porte sur l’acquisition et le contrôle des bonnes pratiques en matière de gestion de projet
Programme
Gestion de projet classique :
1. Le rôle du chef de projet
2. Lancement d’un projet : la charte du projet et les parties prenantes
3. Élaborer le plan du management du projet : périmètre, créer le WBS, élaborer l’échéancier, les activités, séquencer et estimer les durées
4. Estimer les coûts et déterminer le budget
5. Planifier la gestion de la qualité, les ressources, les risques, les parties prenantes et les communications
6. Gérer l’équipe, procéder aux approvisionnements et gérer la qualité, l’engagement et la communication
7. Capitaliser les connaissances
8. Surveiller, maîtriser les changements du projet
9. Maîtriser la qualité, valider le périmètre
10. Clore le projet ou la phase
Gestion de projet Agile :
1. Introduction à l’Agilité, Empirisme et Manifeste Agile
2. Création de valeur empirique
3. L’équipe Scrum, le Product Owner, L’Equipe de Développement et le Scrum Master
4. Product Backlog, Sprint Backlog, Increment
5. Spring, Sprint Planning, Retro, Review, Daily
6. Kanban, Burn-downs & Burn-ups Chart
1. Le rôle du chef de projet
2. Lancement d’un projet : la charte du projet et les parties prenantes
3. Élaborer le plan du management du projet : périmètre, créer le WBS, élaborer l’échéancier, les activités, séquencer et estimer les durées
4. Estimer les coûts et déterminer le budget
5. Planifier la gestion de la qualité, les ressources, les risques, les parties prenantes et les communications
6. Gérer l’équipe, procéder aux approvisionnements et gérer la qualité, l’engagement et la communication
7. Capitaliser les connaissances
8. Surveiller, maîtriser les changements du projet
9. Maîtriser la qualité, valider le périmètre
10. Clore le projet ou la phase
Gestion de projet Agile :
1. Introduction à l’Agilité, Empirisme et Manifeste Agile
2. Création de valeur empirique
3. L’équipe Scrum, le Product Owner, L’Equipe de Développement et le Scrum Master
4. Product Backlog, Sprint Backlog, Increment
5. Spring, Sprint Planning, Retro, Review, Daily
6. Kanban, Burn-downs & Burn-ups Chart
Financement
Des solutions de financement pour vous aider
Financement CPF
Le Compte Personnel de Formation (CPF) permet à toute personne active en France de financer
des formations pour développer ses compétences professionnelles tout au long de sa carrière.
Accessibilité et autonomie dans la formation
Évolution professionnelle et employabilité
Prise en charge financière
Centre
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