Planifier, suivre et réussir vos projets digitaux
You Web Formation
Pré-requis : Maîtrise d’Internet, outils bureautiques, et rédaction de contenus. Accès à la certification : diplôme de niveau 6 (ou niveau 5 avec expérience). Par la VAE : expérience en lien avec les activités demandées.
A l'issue de cette formation, vous serez en mesure de :
* Planifier et organiser efficacement les étapes d’un projet digital.
* Suivre l’avancement avec des indicateurs fiables et pertinents.
* Rédiger et structurer des cahiers des charges fonctionnels et techniques.
* Gérer les ressources, les approvisionnements et les contrats.
* Intégrer les outils collaboratifs, analytiques et UX pour optimiser vos projets.
* Mettre en œuvre des démarches qualité et d’amélioration continue.
Cette formation vise le Bloc 2 – Implémenter la mise en oeuvre de la transformation numérique d’une organisation – Diplôme Manager – Expert en transformation numérique Niveau 7 – codes NSF 326p/326t, enregistrée au RNCP sous le numéro 40589 par décision de France Compétences en date du 30/04/2025.
Public :personne actuellement en charge ou aspirant à être du déploiement de projets ou manager d’équipes pluridisciplinaires?et multiculturelles
Déroulement de la formation :
* Formation 100% à distance
* Toutes les leçons sont disponibles 24/24 h sur une plateforme de formation dédiée
* Vous avancez à votre rythme.
Supports pédagogiques :
* Accès illimité
* Exercice QCM
* Vidéos
* PC ou Tablette
* Forum
* Votre tuteur
1. Organiser la planification et le pilotage du projet
Planification des tâches et jalons avec Gantt, PERT ou chemin critique. Définition des ressources, suivi de l’avancement via EVM. Gestion des coûts et du budget en distinguant dépenses directes, indirectes et risques, tout en maîtrisant les aléas financiers sur le cycle de vie du projet.
2. Structurer et formaliser les besoins
Rédaction d’un cahier des charges fonctionnel et technique précis, différenciant spécifications générales et détaillées. Application de méthodes d’analyse (impact mapping, scorecards) pour justifier les choix fonctionnels. Intégration de principes agiles avec livrables en sprints, rigueur et traçabilité. Anticipation des dérives par des spécifications robustes alignées sur les besoins utilisateurs.
3. Mettre en œuvre le suivi des indicateurs et de la qualité
Définition et suivi des KPI via Power BI, Google Data Studio ou Excel. Évaluation des performances par tableaux de bord, alertes automatiques et rapports réguliers. Intégration des normes qualité ISO 9000/9001 et des principes d’amélioration continue (PDCA, Kaizen). Gestion des non-conformités avec fiches FNC, méthode des 5 Pourquoi ou diagramme d’Ishikawa.
4. Gérer les approvisionnements, les contrats et les ressources
Pilotage des achats et approvisionnements selon les besoins par segment. Suivi des appels d’offres de la contractualisation à la clôture projet. Management contractuel aligné sur engagements et délais.
5. Intégrer les outils numériques et les bonnes pratiques
Animation d’ateliers créatifs (SCAMPER, Design Thinking) avec outils collaboratifs (Trello, Miro, Slack). Analyse des performances digitales avec Google Analytics. Définition et adaptation de l’expérience utilisateur selon les profils. Tests utilisateurs structurés pour optimiser interfaces et parcours via feedbacks.
6. Audit
Identification et classification des ressources internes et externes (humaines, technologiques, financières). Évaluation des compétences avec la DRH et services supports. Audit technologique et cartographie des ressources. Argumentation des choix de mobilisation ou d’externalisation.
7. Documentation
Rôle stratégique de la documentation et des archives. Application de normes pour documents clairs et accessibles. Mise en place d’un cycle de vie documentaire et outils d’archivage sécurisés. Création d’une base standardisée, accessible et évolutive.
8. Amélioration continue
Maîtrise des principes PDCA et KPI. Utilisation d’outils analytiques adaptés (Excel, Power BI, Google Analytics). Contrôle de la qualité et fiabilité des données. Construction et interprétation de tableaux de bord alignés sur la stratégie organisationnelle.
Formation diplômante
ou certifiante
Éligible CPF
Financement facilité
Suivi personnalisé
avec un tuteur dedié
Financement
Des solutions de financement pour vous aider
À propos du centre You Web Formation
Nos diverses formations (marketing, communication, gestion de projet, management, bureautique...) s'adressent à tous types de profils professionnels, salariés, artisans, agriculteurs, libéraux...
Elles sont pensées et élaborées par des professionnels actifs qui vous accompagnent tout au long de votre processus d'apprentissage.
Notre savoir-faire :
- Conception des formations digitales
- Diffusion des formations via une plateforme en ligne disponible 24h/24 et 7j//7 pour avancer à votre rythme
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Bachelor Chef de projet UX/UI
Manager de projet en intelligence artificielle
Formation Product Owner / Business Analyst
Développeur web et web mobile (Bac+2) (H/F) en PRESENTIEL
Chef de projet Web : Conduite de projet Web + Ergonomie de Sites Web
