MBCS

Piloter la valeur d'un projet agile - Product Owner PSPOI (Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles)

MBCS

Finançable CPF
Salarié en poste / Demandeur d'emploi / Entreprise
En ligne
Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Etudiant
Prix
990 €
Prise en charge CPF
Durée
20 heures de formation
Niveau visé
Certification / Habilitation
Pré-requis
Cette formation est ouverte à toute personne intervenant dans une organisation en mode projet et ayant une expérience professionnelle sur le déploiement d'au moins un projet.
Certifications
Datadock Qualiopi
Le plus de la formation
Formation en E-learning tout compris - Examen officiel inclus
Localité
En ligne
Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.
En savoir plus sur les localités en présentiel
Cette formation peut être dispensée dans votre entreprise dans les localités suivantes :
  • 01 - Ain
  • 02 - Aisne
  • 03 - Allier
  • 04 - Alpes-de-Haute-Provence
  • 05 - Hautes-Alpes
  • 06 - Alpes-Maritimes
  • 07 - Ardèche
  • 08 - Ardennes
  • 09 - Ariège
  • 10 - Aube
  • 11 - Aude
  • 12 - Aveyron
  • 13 - Bouches-du-Rhône
  • 14 - Calvados
  • 15 - Cantal
  • 16 - Charente
  • 17 - Charente-Maritime
  • 18 - Cher
  • 19 - Corrèze
  • 21 - Côte-d'Or
  • 22 - Côtes-d'Armor
  • 23 - Creuse
  • 24 - Dordogne
  • 25 - Doubs
  • 26 - Drôme
  • 27 - Eure
  • 28 - Eure-et-Loir
  • 29 - Finistère
  • 2A - Corse-du-Sud
  • 2B - Haute-Corse
  • 30 - Gard
  • 31 - Haute-Garonne
  • 32 - Gers
  • 33 - Gironde
  • 34 - Hérault
  • 35 - Ille-et-Vilaine
  • 36 - Indre
  • 37 - Indre-et-Loire
  • 38 - Isère
  • 39 - Jura
  • 40 - Landes
  • 41 - Loir-et-Cher
  • 42 - Loire
  • 43 - Haute-Loire
  • 44 - Loire-Atlantique
  • 45 - Loiret
  • 46 - Lot
  • 47 - Lot-et-Garonne
  • 48 - Lozère
  • 49 - Maine-et-Loire
  • 50 - Manche
  • 51 - Marne
  • 52 - Haute-Marne
  • 53 - Mayenne
  • 54 - Meurthe-et-Moselle
  • 55 - Meuse
  • 56 - Morbihan
  • 57 - Moselle
  • 58 - Nièvre
  • 59 - Nord
  • 60 - Oise
  • 61 - Orne
  • 62 - Pas-de-Calais
  • 63 - Puy-de-Dôme
  • 64 - Pyrénées-Atlantiques
  • 65 - Hautes-Pyrénées
  • 66 - Pyrénées-Orientales
  • 67 - Bas-Rhin
  • 68 - Haut-Rhin
  • 69 - Rhône
  • 70 - Haute-Saône
  • 71 - Saône-et-Loire
  • 72 - Sarthe
  • 73 - Savoie
  • 74 - Haute-Savoie
  • 75 - Paris
  • 76 - Seine-Maritime
  • 77 - Seine-et-Marne
  • 78 - Yvelines
  • 79 - Deux-Sèvres
  • 80 - Somme
  • 81 - Tarn
  • 82 - Tarn-et-Garonne
  • 83 - Var
  • 84 - Vaucluse
  • 85 - Vendée
  • 86 - Vienne
  • 87 - Haute-Vienne
  • 88 - Vosges
  • 89 - Yonne
  • 90 - Territoire de Belfort
  • 91 - Essonne
  • 92 - Hauts-de-Seine
  • 93 - Seine-Saint-Denis
  • 94 - Val-de-Marne
  • 95 - Val-d'Oise
Objectifs
A la fin de ce cours, les stagiaires seront capables de :

  • C1 : Réaliser un diagnostic de l’environnement, des conditions matérielles, financières et humaines au regard des objectifs du projet, afin d’évaluer la pertinence d’une approche agile dans la gestion du projet.
  • C2 : Sélectionner la méthode de gestion de projet agile adaptée à un projet spécifique, à partir du diagnostic préalablement réalisé, afin de garantir l’adéquation entre la méthode utilisée et la réalisation des objectifs.
  • C3 : Préparer le déploiement du projet en concevant les artefacts adaptés et en programmant les rituels afin de garantir la communication et la transparence entre les différentes parties prenantes.
  • C4 : Animer les rituels d’un projet en méthode agile, en mobilisant les ressources sélectionnées afin de répondre de façon adaptée aux besoins potentiellement évolutifs du client.
Par ailleurs, le contenu de cette formation permet également de couvrir toutes les compétences PSPO Scrum Product Owner
Programme
Comprendre quand utiliser la méthode agile (comprendre la méthode agile et savoir identifier un environnement propice à son adoption) (C1)

  • Histoire de l'agilité, les limites de l'approche traditionnelle, les objectifs de l'agilité (1 assistant IA , 1 fiche mémo, 4 videos, 1 quiz)
  • Le Manifeste Agile et ses 4 valeurs (1 assistant IA, 1 fiche mémo, 5 vidéos, 1 quiz.)
  • Les approches agiles les plus utilisées - Etat de l'art (4 assistants IA, 5 vidéos, 1 quiz)
  • Facteurs clés de succès des approches agiles (5 assistants IA, 5 vidéos, 1 quiz)
  • Préparation à l'évaluation 1 : atelier synchrone avec votre coach agile visant à valider la pertinence de l'agilité sur un cas d'usage réel en vue de la constitution du dossier d'examen relatif à la compétence
  • C1. Capstone : le même cas d'usage réel est utilisée en fil rouge au cours d'ateliers tout au long de la formation avec des apports de scénarios à chaque atelier. (Visio synchrone, tableau blanc de post-its. Animation pour générer de la conversation afin d'établir une intelligence collective autour du diagnostic puis de l'éligibilité du projet à l'agilité en termes notamment de charge estimée, coût, ressources humaines et matérielles.)


Sélectionner la méthode agile la plus appropriée (C2)

  • Introduction à Scrum (1 assistant IA, 7 vidéos, 1 quiz)
  • Les 3 rôles d'une équipe agile (3 assistant IA, 4 vidéos, 1 fiche mémo, 1 quiz )
  • Les rituels du mode agile (4 assistant IA, 6 vidéos, 1 fiche mémo, 1 quiz)
  • Les 3 artefacts du mode agile (3 assistants IA, 3 vidéos, 1 fiche mémo, 1 quiz)
  • L'agilité à l'échelle (PI Planning, Train, Portfolio kanban) (1 assistant IA, 1 fiche mémo)
  • Préparation à l'évaluation 1 : atelier synchrone avec votre coach agile visant à choisir la méthode agile la plus adaptée en termes de roles, artefacts, et rituels à un cas d'usage réel en vue de la constitution du dossier d'examen relatif à la compétence C2.
  • Capstone : le scénario de l'atelier 1 est augmenté par les contraintes et les attentes des parties prenantes quant à la mise en oeuvre du projet.(Visio synchrone, tableau blanc de posts its. Animation sur la base d'un brainstorm identifiant les possibles puis la sélection argumentée de la meilleure approche en fonction des données du projet capstone.)


Concevoir les artefacts et rituels agiles adaptés (C3)

  • Le rôle du Product Owner, en charge de la vision produit et de prioriser la valeur au diapason des attentes clients (1 assistant IA, 2 vidéos, 1 fiche mémo)
  • Les responsabilités du product owner (vision, critères de succès du projet, backlog, leadership métier, influence, elicitation des besoins …) et ses interactions avec le Scrum Master et l'équipe (1 assistant IA, 2 vidéos, 1 fiche mémo)
  • Le product owner et les user stories (INVEST, 3C, …) (1 assistant IA, 2 vidéos, 1 fiche mémo)
  • Préparation à l'évaluation 1 : En vue de la constitution du dossier d'examen relatif à la compétence C3, 1 atelier synchrone visant à entrainer le product owner, sur un cas d'usage réel, à déterminer et rendre adaptatifs, entre autres, les modalités de collecte des besoins et du feedback client, de priorisation de la valeur du projet, d'élaboration du release management, au diapason des capacités intrinsèques de l'équipe de développement, en tandem avec le scrum master afin de répondre aux contraintes et attentes des parties prenantes en termes de maturité et de temps collectif.
  • Capstone : le scénario de l'atelier 2 est augmenté par les contraintes et les attentes des parties prenantes quant à la mise en oeuvre du projet. (Visio synchrone, tableau blanc de posts its. Animation sur la base d'un tableau blanc à compléter selon les thèmes relatifs à : l'objectif et le calendrier des rituels, le choix des outils, l'amélioration continue basée sur des mesures objectives de performances)


Animer les rituels de façon évolutive (C4)

  • Améliorer la valeur délivrée à la lecture des indicateurs agiles (satisfaction client, business value, prédictabilité, vélocité, …) (2 Assistants IA, 5 vidéos, 1 fiche mémo)
  • Préparation à l'évaluation 2 : En vue de la constitution du dossier d'examen relatif à la compétence C4, 1 atelier synchrone pour maitriser l'animation concrète d'un rituel agile comme le backlog refinement, un focus group, ... sur le capstone (objectif, déroulé, timing, conclusion) , en se basant sur les fondamentaux d'animation agile (collaboration, régulation de la parole, transparence, sincérité ... ) mais aussi en ouvrant la réflexion sur les adaptations possibles de tous les rituels en termes d'ateliers d'intelligence collective.(Visio synchrone, tableau blanc de posts its. Animation sur la base d'une préparation du scénario d'animation d'un rituel puis d'une simulation temps réel.)


Synthèse globale (C1,C2,C3,C4)

  • Récapitulatif du cours avec mind map (1 assistant IA, 1 fiche mémo, 1 mind map interactive)


A propos de nos assistants IA

  • Un Assistant IA est un mini-version d'un IA génératif, spécialisé dans une tâche bien précise. Il est ainsi expert d'une question bien précise, savamment alimenté par notre expertise de coach agile.
  • Nos assistants IA sont spécialement conçus pour augmenter votre apprentissage et alimentés par les meilleurs références de scrum.org
  • Ils fonctionnent avec la version gratuite OpenAI mais il est souhaitable de disposer d'un abonnement 4.0 au moins.

Bonus : Agilité et IA (C3,C4)

  • Génération interactive de Workshops, (Animation de rétrospective, icebreaker, structures libératrices …) coaching agile interactif (écriture de story, flow management, …) soft skills (résolution de conflit, négociation, …) (40 Assistants IA)

25+ années

d'expertise

100% de réussite

aux examens

Suivi personnalisé

avec un coach certifié

Financement

Des solutions de financement pour vous aider

Logo Mon Compte Formation
Financement CPF Logo Mon Compte Formation
Le Compte Personnel de Formation (CPF) permet à toute personne active en France de financer des formations pour développer ses compétences professionnelles tout au long de sa carrière.
Accessibilité et autonomie dans la formation
Évolution professionnelle et employabilité
Prise en charge financière
Centre

À propos du centre MBCS

Bienvenue dans le Monde Agile !
 
Avez-vous déjà fait face à la difficulté de livrer un projet ? Ou souhaitez-vous obtenir une certification reconnue afin de valider votre expérience pour progresser dans votre entreprise ou améliorer votre employabilité ? Vous avez entendu parler de l'agile mais vous souhaitez approfondir ce nouveau sujet fascinant, qui peut changer votre façon de délivrer vos projets ? 
 
Avant d’être formateur certifié depuis déjà de longues années, j'ai moi-même été souvent perdu dans des projets, petits ou grands. Avant de découvrir la gestion de projet, je cherchais des recettes miracles et comme 64% des chefs de projet, j'éprouvais un sentiment de frustration pour ce métier qui me fascinait.
 
Chez MBCS, nous avons les formateurs et les coaches terrain qui transforment vos projets en success story. Nos formations certifiantes répondent aux derniers standards, les plus répandus comme PMP de PMI, RTE de SAFe ou encore scrum master de scrum.org ...  Et sont appliqués quotidiennement par des milliers de praticiens, quel que soit leur domaine d’activité.
 
Mon parcours de plus de 30 ans dans plus de 20 pays m'a convaincu qu'il s'agit avant tout d'un manque de culture et d'éducation, et je pense que tout vient souvent de là dans un monde incertain, complexe qui continue de s'accélérer. Alors, après avoir pris le virage de former des étudiants en Grande Écoles, monté un École pour un Grand Groupe, j'ai voulu partager cette expérience et offrir à chacun d’entre vous la chance de comprendre et maîtriser les outils, méthodes et certifications pour transformer leurs projets.
 
La solution avec MBCS est simple. Suivez nos cours, obtenez la certification en 1 à 3 mois, et bénéficiez de l'accompagnement de nos coaches.
 
Nos formations certifiantes vous permettent de maîtriser toutes les facettes de la gestion de projet : du cadrage initial à la livraison, en passant par la gestion agile et la fédération des parties prenantes, le tout sans dépenser un centime, car toutes nos certifications sont éligibles aux financements publics. MBCS, certifié QUALIOPI pour les actions de formation, gage de qualité depuis maintenant 3 ans, fait partie des 15,000 organismes de formation finançables à 100%. Et nos tarifs transparents incluent tout, sans frais cachés.
 
Par exemple, Amine a obtenu une certification PMP en un mois et vu son salaire augmenter de 12% dans l'année. Christelle a appris les bonnes pratiques CAPM à mettre en place dans son entreprise en énergie renouvelable sur un projet de 30M€ de budget. Une certification reconnue peut booster votre CV jusqu’à 20% d'augmentation salariale (selon le PMI).
L'expérience chez MBCS va bien au-delà de la simple certification. Je tiens à ce que chacun de nos formateurs vous accompagnent à chaque étape de votre apprentissage, transposition terrain ou certification, avec des modules interactifs, des liens, et des vidéos pour approfondir votre apprentissage.

Ne tardez pas à vous inscrire à nos sessions planifiées chaque mois dans différentes villes et en virtuel 100% synchrone avec nos formateurs pour apprendre et réussir durablement dans la gestion de projet.
 
Contactez-nous dès maintenant, et obtenez une certification reconnue, et assurez votre avenir dans le monde de la gestion de projet.

Martial Bellec, PMP, PgMP, PMI-ACP, SPC, fondateur de MBCS

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