▷ Offre de Formation Piloter l’efficacité collective en s’appuyant sur le standard PMP avec MBCS

Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Etudiant

Prix

2050 €

Prise en charge CPF

Durée

5 jours en présentiel ou en distanciel

Niveau visé

Certification / Habilitation

Pré-requis

Les prérequis seront revus lors de l'entretien en qualification avant-vente :

Avoir au moins 3 ans d’expérience en tant que chef de projet dans le cadre d’une activité professionnelle ou briguer un poste managérial

Certifications

Datadock Qualiopi

Le plus de la formation

100% présentiel ou distanciel (pas de e-learning) / Suivi de qualité sur mesure

Localité

En ligne

Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.

En présentiel

Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.

Objectifs

La certification RS6626 « Manager des équipes et piloter l’efficacité collective » répond à un besoin de compétences transverses auprès des directeurs, managers et de tout professionnel amené à exercer des responsabilités au sein d’une équipe projet. Elle leur permet de renforcer leur capacité à mener à bien des projets collectifs en adaptant la méthode militaire, « Analyser, Discerner et Agir », de conduite de l’action collective à des situations de gestion de projets et/ou de transformation en entreprise. A la fin de ce cours, les compétences RS6626 suivantes seront attestées :

C1 : Instaurer une démarche participative au sein d’une équipe projet en organisant l’analyse de la situation, en indentifiant les enjeux et en posant un objectif commun afin de susciter l’engagement de ses collaborateurs.

C2 : Prendre des décisions managériales en s’appuyant sur une démarche collaborative et en définissant les conditions d’exercice de la responsabilité et de la liberté d’action de chaque partie prenante du projet afin d’atteindre l’objectif fixé.

C3 : Réaliser une action collective au service du projet en adoptant une posture professionnelle adaptée, stable, et en tirant parti des expériences passées afin de mener efficacement le projet vers son achèvement.

Programme

Instaurer une démarche participative au sein de l'équipe-projet (C1)

Analyser la situation et échanger en priorité avec les parties prenantes à fort impact sur le projet
Constituer l’équipe-projet adaptée aux exigences complexes et multi-acteurs
Clarifier les rôles et responsabilités dans une approche participative et inclusive, en tenant compte des dimensions organisationnelles et multiculturelles

Prendre des décisions managériales avec une démarche collaborative (C2)

Comprendre les styles de leadership pour les projets d’envergure
Appliquer les principes de la collaboration managériale
Favoriser une communication transparente et proactive avec les parties prenantes stratégiques
Négocier et formaliser les objectifs du projet en tenant compte des intérêts divergents des parties prenantes
Aligner les acteurs sur les enjeux stratégiques de l’organisation et des retombées long terme du projet
Structurer et tracer la prise de décision collaborative en environnement incertain et fortement contraint
Évaluer l’engagement des parties prenantes sur l’ensemble du cycle de vie projet

Réaliser une action collective au service du projet (C3)

Sélectionner l’approche de planification hybride adaptée aux projets d’envergure
Planifier le périmètre, calendrier et coûts de manière collaborative et anticiper les risques systémiques
Gérer les risques critiques
Standardiser outils, méthodes et indicateurs de suivi
Valoriser la communication et célébrer les succès

Soutenir la performance et la collaboration équipe-projet (C2)

Définir de façon collaborative et suivre les indicateurs de performance de l’équipe virtuelle
Poser des questions clefs pour stimuler la réflexion à grande échelle
Mettre en place des rétrospectives et une amélioration continue sur des cycles longs et des cycles courts
Gérer les conflits selon leur gravité, leur complexité en ajustant les stratégies de communication et de négociation
Vérifier les hypothèses face à la réalité et les partager avec la gouvernance
Résoudre les problèmes de manière collaborative
Former et mentorer l’équipe en collaboration avec les managers fonctionnels

Créer de la valeur et s'assurer de la conformité réglementaire (C3)

Garantir des livrables conformes aux attentes et exigences qualité en prenant en compte les cadres normatifs et la réglementation internationale
Mobiliser l’équipe au-delà des objectifs opérationnels pour accompagner le changement et la transformation à l’échelle de toute l’entreprise

Préparation de la certification RS6626

Présentation du référentiel
Explication des modalités de passage de l’examen
Ateliers sur un cas pratique en fil rouge avec les autres stagiaires

25+ années

d'expertise

100% de réussite

aux examens

Suivi personnalisé

avec un coach certifié

Centre

À propos du centre MBCS

Bienvenue dans le Monde Agile !

Avez-vous déjà fait face à la difficulté de livrer un projet ? Ou souhaitez-vous obtenir une certification reconnue afin de valider votre expérience pour progresser dans votre entreprise ou améliorer votre employabilité ? Vous avez entendu parler de l'agile mais vous souhaitez approfondir ce nouveau sujet fascinant, qui peut changer votre façon de délivrer vos projets ?

Avant d’être formateur certifié depuis déjà de longues années, j'ai moi-même été souvent perdu dans des projets, petits ou grands. Avant de découvrir la gestion de projet, je cherchais des recettes miracles et comme 64% des chefs de projet, j'éprouvais un sentiment de frustration pour ce métier qui me fascinait.

Chez MBCS, nous avons les formateurs et les coaches terrain qui transforment vos projets en success story. Nos formations certifiantes répondent aux derniers standards, les plus répandus comme PMP de PMI, RTE de SAFe ou encore scrum master de scrum.org ... Et sont appliqués quotidiennement par des milliers de praticiens, quel que soit leur domaine d’activité.

Mon parcours de plus de 30 ans dans plus de 20 pays m'a convaincu qu'il s'agit avant tout d'un manque de culture et d'éducation, et je pense que tout vient souvent de là dans un monde incertain, complexe qui continue de s'accélérer. Alors, après avoir pris le virage de former des étudiants en Grande Écoles, monté un École pour un Grand Groupe, j'ai voulu partager cette expérience et offrir à chacun d’entre vous la chance de comprendre et maîtriser les outils, méthodes et certifications pour transformer leurs projets.

La solution avec MBCS est simple. Suivez nos cours, obtenez la certification en 1 à 3 mois, et bénéficiez de l'accompagnement de nos coaches.

Nos formations certifiantes vous permettent de maîtriser toutes les facettes de la gestion de projet : du cadrage initial à la livraison, en passant par la gestion agile et la fédération des parties prenantes, le tout sans dépenser un centime, car toutes nos certifications sont éligibles aux financements publics. MBCS, certifié QUALIOPI pour les actions de formation, gage de qualité depuis maintenant 3 ans, fait partie des 15,000 organismes de formation finançables à 100%. Et nos tarifs transparents incluent tout, sans frais cachés.

Par exemple, Amine a obtenu une certification PMP en un mois et vu son salaire augmenter de 12% dans l'année. Christelle a appris les bonnes pratiques CAPM à mettre en place dans son entreprise en énergie renouvelable sur un projet de 30M€ de budget. Une certification reconnue peut booster votre CV jusqu’à 20% d'augmentation salariale (selon le PMI).
L'expérience chez MBCS va bien au-delà de la simple certification. Je tiens à ce que chacun de nos formateurs vous accompagnent à chaque étape de votre apprentissage, transposition terrain ou certification, avec des modules interactifs, des liens, et des vidéos pour approfondir votre apprentissage.

Ne tardez pas à vous inscrire à nos sessions planifiées chaque mois dans différentes villes et en virtuel 100% synchrone avec nos formateurs pour apprendre et réussir durablement dans la gestion de projet.

Contactez-nous dès maintenant, et obtenez une certification reconnue, et assurez votre avenir dans le monde de la gestion de projet.

Martial Bellec, PMP, PgMP, PMI-ACP, SPC, fondateur de MBCS