Manager un projet
CCI Formation Ille & Vilaine - Morbihan
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Cas pratiques, petits groupes, outils personnalisables et suivi collectif post-formation avec le for
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Qualiopi
- Comprendre les incontournables du management de projet,
- S’approprier les outils et les connaissances nécessaires à la gestion et au management de projet : savoir gérer, manager un projet et savoir accompagner les changements induits par le projet,
- Mener un travail d’analyse et de définition des objectifs d’un projet,
- Structurer, planifier et animer les activités d’une équipe projet et en assurer le suivi.
1. Les incontournables du management de projet
Qu’est qu’une organisation de travail en mode projet ?
Comment définir un projet ?
Comprendre les raisons d’échec et de réussite d’un projet
Le rôle du chef de projet
Structuration du projet (Les phases)
2. La Gestion de projet
Cadrer un projet : Analyser et comprendre la situation de départ / Définir le périmètre et les limites du projet / Définir le ou les objectifs qui permettront de répondre aux attentes et besoins du clients / Comprendre, définir et prendre en compte le budget / Analyse des risques / Le planning prévisionnel (Macro-planning). Finaliser le cadrage par une note de cadrage
Conduire et suivre un projet : Organiser le contenu du travail à mener : des livrables à la structure de découpage (WBS) / Identifier en équipe les livrables d’un projet / Relier les livrables aux activités à mener : la structure de découpage (WBS) / La matrice RACI : affecter formellement des responsabilités aux acteurs / Définir l’équipe autour du chef de projet / Le planning détaillé (de la liste des tâches au planning détaillé) / Les réunions : ? Préparation ? Conduite ? Compte rendu, plan d’actions et suivi des actions / décisions.
La clôture et le bilan du projet : Clôture avec le client, L’accompagnement « post livraison », Retour d’expérience et archivage.
Définir les modalités d’évaluation de la performance du projet : Evaluer les performances d’un projet : quels indicateurs utiliser ? / Créer et utiliser des tableaux de bord synthétiques
L’approche financière de la gestion de projet
Les plans d’actions : Savoir organiser, structurer, animer et suivre l’efficacité des plans d’actions
3. Projet & Qualité
Comprendre le lien entre qualité et projet
Les outils et méthodologies de résolution de problème (de la description du problème rencontré à sa résolution)
4. Le Management de projet
La communication sur et autour du projet.
Développer sa posture de manager de projet
Contribuer à la motivation des membres de l’équipe projet : Gestion des situations difficiles, Gestion du temps et des priorités, Mettre en place un reporting efficace, Organiser la communication entre les membres de l’équipe projet, Gestion du temps et des priorités
5. Conduite du changement associée à la gestion de projet
Notion de rôles et de niveau d’implication
Qu’entend-on par changement et quels liens avec le management de projet ?
Prendre conscience des zones d’incertitudes à l’occasion d’un changement
Les erreurs à éviter
Mise en oeuvre (comment passer à l’action / comment organiser & suivre le déroulement de ce qui a été prévu et accompagner le changement)
Éligible CPF
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À propos du centre CCI Formation Ille & Vilaine - Morbihan
Acteur de référence de la formation professionnelle en Bretagne, CCI Formation Ille-et-Vilaine – Morbihan accompagne les entreprises, dirigeants, salariés, indépendants et particuliers dans le développement de leurs compétences et la réussite de leurs transitions professionnelles.
Ancrés localement, nous concevons la formation comme un levier stratégique de performance, d’employabilité et de transformation, dans un monde en constante évolution.
Accompagner les transitions professionnelles et les transformations des entreprises
Face aux mutations numériques, environnementales, organisationnelles et humaines, nous proposons des parcours de formation concrets, opérationnels et immédiatement mobilisables pour :
- accompagner les transitions digitales et écologiques,
- anticiper les évolutions des métiers et des compétences,
- sécuriser les parcours professionnels et les évolutions de carrière (VAE, CPF, CCE).
Une offre de proximité, personnalisée et à fort impact
Grâce à notre fort ancrage territorial en Ille-et-Vilaine et dans le Morbihan, nous proposons :
- plus de 300 formations courtes, en interentreprises, dans nos centres répartis sur le territoire,
- des formations sur mesure, adaptées aux enjeux spécifiques de chaque organisation,
- une équipe de 36 collaborateurs dédiée à l’accompagnement des projets de formation,
- un réseau de 240 formateurs experts, issus du monde professionnel et à l’écoute des réalités terrain.
Des formations conçues pour un retour sur investissement concret
Nos formations visent des résultats mesurables en entreprise :
développement des compétences, performance collective, attractivité employeur et réussite des projets de transformation.
Nous attachons une importance particulière à la valorisation des compétences, notamment à travers :
- les Certificats de Compétences en Entreprise (CCE) pour les formations éligibles au CPF,
- les retours d’expérience post-formation et les portefeuilles de preuves.
Un large catalogue de formations certifiées
Nous proposons des formations dans 15 domaines d’activité, dont certaines sont éligibles au CPF.
Cette diversité s’accompagne d’une exigence élevée en matière de qualité pédagogique, évaluée et améliorée en continu.
Ils nous font confiance
- 99 % de stagiaires satisfaits ou très satisfaits (2025)
- 8 000 personnes formées chaque année
- 1 500 entreprises accompagnées
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