Management : Compétences Clés en Gestion d'Équipe (Version Approfondie et Ateliers pratiques sur 4 jours)

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

JOUR 1

Matin : Les fondamentaux de la gestion d'équipe

• Comprendre les rôles et responsabilités du manager
• Identifier les compétences clés d'un manager efficace
• Développer des stratégies pour améliorer la communication et la collaboration avec les membres de l'équipe
• Atelier pratique : Mise en situation sur la communication et collaboration en équipe

Après-midi : Les différents styles de management

• Comprendre les différents styles de management et leurs impacts sur les performances de l'équipe
• Identifier votre style de management personnel et comment l'adapter aux différents profils de vos employés
• Apprendre à utiliser le style de management approprié pour optimiser les performances de l'équipe
• Atelier pratique : Identification et adaptation des styles de management

JOUR 2

Matin : La motivation des salariés

• Comprendre les principes de base de la motivation
• Identifier les besoins spécifiques des employés et les moyens de les satisfaire
• Atelier pratique : Techniques pour motiver et satisfaire les besoins des employés

Après-midi : La reconnaissance des besoins des salariés et la délégation

• Apprendre à reconnaître et récompenser les performances de l'équipe
• Comprendre les avantages et les risques de la délégation
• Identifier les tâches appropriées à déléguer
• Apprendre à déléguer efficacement pour améliorer l'efficacité et la productivité de votre équipe
• Atelier pratique : Exercices sur la délégation et la reconnaissance des performances

JOUR 3

Matin : La mesure des performances de l'équipe

• Comprendre l'importance de mesurer les performances de l'équipe pour atteindre les objectifs de l'entreprise
• Identifier les différents types d'indicateurs de performance et leur utilisation
• Atelier pratique : Mise en place d'un tableau de bord d'indicateurs de performance

Après-midi : L'évaluation des performances de l'équipe

• Apprendre à utiliser les indicateurs de performance pour améliorer l'efficacité de l'équipe
• Techniques pour fournir un feedback constructif sur la performance
• Atelier pratique : Simulations d'évaluations des performances et feedbacks constructifs

JOUR 4 

Matin : La conduite des entretiens annuels

• Comprendre l'importance des entretiens annuels pour la motivation et la rétention des employés
• Identifier les étapes clés de l'entretien annuel
• Apprendre à préparer, conduire et suivre un entretien annuel
• Atelier pratique : Mises en situation d'entretiens annuels

Après-midi : Gestion des conflits et résolution de problèmes

• Comprendre les causes communes des conflits au sein d'une équipe
• Apprendre des techniques de résolution de conflits
• Développer des compétences en résolution de problèmes pour améliorer la productivité de l'équipe
• Atelier pratique : Jeux de rôle sur la gestion des conflits et la résolution de problèmes

FIN DE LA FORMATION

• Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.