Maîtrisez l'Externalisation en Supply Chain : Optimisez votre réseau logistique et Créez de la valeur pour votre Entreprise en 1 journée
Non finançable CPF
Salarié en poste / Entreprise
Présentiel
Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Etudiant
Prix
1190 €
Durée
1jours soit 7heures
Niveau visé
Non diplômante
Taux de réussite
100%
Pré-requis
Aucun Prérequis
Certifications
OPQF
Datadock
Qualiopi
Le plus de la formation
Dates et lieux aux choix - Programme modifiable
Localité
En présentiel
Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.
Offre spéciale sur la formation
1 formation achetée = 2 formations offertes !
Objectifs
À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Comprendre les fondamentaux de la chaîne d'approvisionnement et l'externalisation
- Évaluer les avantages et les inconvénients de l'externalisation pour l'entreprise
- Apprendre à sélectionner et évaluer les partenaires et fournisseurs appropriés
- Connaître les aspects contractuels et légaux liés à l'externalisation
- Élaborer une stratégie d'externalisation en fonction des besoins et des objectifs de l'entreprise
- Maîtriser les indicateurs clés de performance (KPI) et la gestion des risques
- Se familiariser avec les technologies et systèmes d'information utilisés en supply chain
- Analyser des cas pratiques pour identifier les meilleures pratiques et les leçons à tirer
Programme
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Introduction à la Supply Chain et à l'Externalisation
- Vue d'ensemble de la chaîne d'approvisionnement.
- Principes et objectifs de l'externalisation.
Avantages et Inconvénients de l'Externalisation
- Discussion sur les bénéfices potentiels et les défis de l'externalisation.
- Étude de cas : succès et échecs de l'externalisation.
Sélection et Évaluation des Partenaires
- Critères pour choisir les partenaires et fournisseurs.
- Méthodologies d'évaluation et due diligence.
Aspects Contractuels et Légaux
- Points clés des contrats d'externalisation.
- Réglementations à considérer dans différents contextes géographiques.
Stratégie d'Externalisation
- Définition des besoins et objectifs spécifiques de l'entreprise.
- Élaboration d'une feuille de route pour l'externalisation.
KPI et Gestion des Risques
- Identification et suivi des indicateurs clés de performance.
- Stratégies pour la minimisation des risques opérationnels et financiers.
Technologies et Systèmes d'Information
- Aperçu des outils technologiques en supply chain.
- Importance des systèmes d'information dans la gestion externalisée.
Cas Pratiques et Meilleures Pratiques
- Analyse interactive de cas réels d'externalisation.
- Discussion sur les leçons apprises et les meilleures pratiques à adopter.
FIN DE LA FORMATION
- Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
Dates et lieu
sur mesure
+ 3000 stagiaires
formés chaque année
Expert du domaine
+ de 10 ans d'expérience
Ce qu'ils pensent de cette formation
Centre
À propos du centre Formasuite
Avec Formasuite vous bénéficiez des avantages suivants sans surcoût :
- Choix du lieu de formation : Où vous voulez ! Directement dans vos locaux, dans une de nos 200 salles de formation ou bien en distanciel
- Choix des dates : Vous choisissez la date et nous nous adaptons à vos disponibilités
- Adaptation du programme : Nous adaptons le programme à vos besoins. C’est la garantie d’une formation réussie
- Le prix dépend-il du nombre de participants ? Nos tarifs de base sont valables de 1 à 5 participants. Session garantie dès le 1er inscrit.
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