1. Réussir sa transition d’Expert à Manager

• Différences expert/manager : postures et responsabilités
• Analyse des comportements (DISC)
• Légitimité managériale
• Gérer la relation avec ses anciens collègues
• Définir son style selon le contexte

Méthodes : Témoignages, mises en situation, cas pratiques

2. Organiser, déléguer, planifier

• Répartition des rôles et responsabilités
• Outils de gestion des tâches et planification
• Délégation selon compétences et besoins
• Définition d’objectifs SMART

Méthodes : Simulations, cas pratiques, outils numériques

3. Construire et animer une charte

• Définition et utilité d’une charte d’équipe
• Transmettre ses valeurs de manager
• Impliquer ses collaborateurs

Méthodes : Ateliers collaboratifs, rédaction de mini-charte

 4. Donner du Feedback et mener des entretiens

• Feedback constructif (positif et correctif)
• Entretiens de suivi, motivation et recadrage
• Adapter son discours aux profils

Méthodes : Jeux de rôle, mises en situation

5. Animer des Réunions et motiver son équipe

• Structurer et organiser des réunions
• Favoriser l’écoute active et la prise de parole
• Gérer objections et désaccords

Méthodes : Exercices, pratiques, retours d’expérience

6. Piloter la performance individuelle et collective

• Indicateurs clés (KPI)
• Construire et interpréter un tableau de bord
• Ajuster objectifs et priorités

Méthodes : Ateliers tableaux de bord, analyse de performance

7. Gérer les conflits et les tensions

• Identifier sources de conflits
• Techniques de communication
• Outils d’aide à la médiation
• Créer un climat harmonieux

Méthodes : Études de cas, jeux de rôle, plan d’action

8. Atelier de mise en pratique et plan d’action personnel

• Mise en situation globale
• Plan d’action personnel
• Engagement et suivi post-formation

Méthodes : Co-développement, cas pratiques, restitution