Management et Leadership

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Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Étudiant

Modalités

En présentiel

Durée

18h en présentiel

Prix

4000 €

Localité

En présentiel

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Certifications

Datadock

Qualiopi

Pré-requis

Préparer l'accession à un poste à responsabilité ou déjà en poste

Objectifs

Identifier les rôles et missions du manager dans une organisation moderne.
Expliquer les différences entre management et leadership.
Comprendre les styles de management et leur impact sur les collaborateurs.
Décrire les leviers de motivation, les facteurs de performance et la gestion du stress.
Connaître les fondamentaux de la communication interpersonnelle et du feedback constructif.

Adopter une posture de leader inspirant et bienveillant.
Développer l’écoute active et l’intelligence émotionnelle.
Favoriser la confiance, la reconnaissance et la coopération au sein de l’équipe.
Encourager l’autonomie et la responsabilisation des collaborateurs.
Faire preuve d’agilité et de discernement dans sa prise de décision

Programme

Jour 1 – Comprendre son rôle et son style de management (6h)
Objectif : identifier son profil managérial et comprendre les fondamentaux du leadership.
Matin (3h) – Les bases du management
* Les différents rôles du manager : piloter, organiser, animer, décider.
* Différences entre management et leadership.
* Les principaux styles de management (Lewin, Blake & Mouton, Hersey-Blanchard).
* Auto-diagnostic de son style personnel.
* Atelier : “Mon rôle et mes valeurs de manager”.
Après-midi (3h) – Le manager leader
* Les leviers du leadership : exemplarité, vision, communication, cohérence.
* Leadership situationnel : adapter son management selon la maturité de l’équipe.
* Atelier : étude de cas “Manager une équipe mixte ou à distance”.
* Débrief collectif et synthèse.
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Jour 2 – Communication, motivation et gestion d’équipe (6h)
Objectif : maîtriser les outils de communication et de motivation pour dynamiser son équipe.
Matin (3h) – Communication managériale efficace
* Les fondamentaux de la communication interpersonnelle.
* L’écoute active, la reformulation, les signaux non verbaux.
* Donner un feedback constructif, formuler une critique positive.
* Exercices de communication assertive (jeux de rôle).
Après-midi (3h) – Motivation et dynamique d’équipe
* Comprendre les sources de motivation (Maslow, Herzberg, Deci & Ryan).
* Techniques de reconnaissance et de valorisation.
* Construire une dynamique d’équipe positive.
* Atelier : simulation de réunion de motivation.
* Débrief et identification de ses axes de progression.
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Jour 3 – Leadership opérationnel et gestion des situations difficiles (6h)
Objectif : renforcer sa posture de leader dans des contextes complexes.
Matin (3h) – Leadership et accompagnement du changement
* Les leviers du changement : vision, sens, participation, communication.
* Gérer la résistance et l’incertitude.
* L’intelligence émotionnelle du leader.
* Atelier : cas pratique “Conduire un changement d’équipe”.
Après-midi (3h) – Gestion des conflits et posture managériale
* Identifier les signaux faibles du conflit.
* Méthodes de résolution et médiation.
* Techniques d’entretien de recadrage.
* Atelier de mise en situation : gérer un collaborateur difficile.
* Synthèse de la formation, plan d’action individuel et engagement managérial.