Gestion de projet avec PRINCE2 ® Foundation et l'agilité (2 certifications incluses) à distance
Avoir une première expérience en conduite de projet.
Offre spéciale sur la formation
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L'objectif de cette formation est de vous permettre de maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet pour mener à bien la mise en oeuvre de projets innovants.
Vous serez donc en mesure à l'issue de la formation d'associer une gestion classique de projet à des environnements changeant en s'appuyant sur des méthodologies agiles.
L'objectif est de vous fournir les outils méthodologiques nécessaires pour:
- Comprendre de façon détaillée l'approche agile
- Tirer partie d'une méthode de gestion de projet déterministe comme PRINCE2 fondation
- Comprendre comment organiser une équipe projet et une livraison incrémentale comme SCRUM
- Etre capable de diriger un projet de livraison incrémentale d'un produit complexe (application, produit ou service complexe)
- Obtenir le meilleur des approches classiques et agiles
Partie 1- La gestion de projet avec la méthode Prince2 niveau foundation
Dans cette partie vous trouverez:
Une description des principes de PRINCE2®
La justification permanente de l'affaire
La focalisation sur le Produit
Le management séquence par séquence
Le management par Exception
Apprendre de l'expérience
Adaptation de PRINCE2®
Les thèmes de PRINCE2®
Le thème Business Case
Objet du Business Case
Contenu d'un Business Case
Cycle de vie du Business Case
Le thème Organisation
Les rôles et responsabilités dans PRINCE2®
Le modèle d'organisation de PRINCE2®
Relations
Le thème Quality
Organisation de la qualité
Planification de PRINCE2®
Assurance qualité
Contrôle qualité
Revues qualité
Le thème Plans
Les niveaux de Plan
Construire un Plan
Contrôler les plans
Le thème Risques
Planifier, Evaluer, Executer et Contrôler les risques du projet
Le thème Changements
Mettre en oeuvre une gestion des configurations du projet
Gérer les changements à travers une évaluation des changements
Le thème Progression
Mesurer la progression du projet
Communiquer avec l'ensemble des parties prenantes du projet
Contrôler l'avancement du projet
Les 7 processus
Elaborer le projet
Vérifier la viabilité, la faisabilité et la souhaitabilité du projet
Passer le moins de temps possible sur un projet qui n'est pas en lien avec les objectifs de l'entreprise
Initialiser le projet
Planifier le projet pour un lancement maitrisé du projet
Organiser le projet y compris les rôles et responsabilités
Diriger le projet
Offrir une interface entre le projet et la Direction de l'entreprise
Contrôle du Comité de Pilotage de projet
Articuler toutes les étapes du cycle de vie du projet
Contrôler une séquence
Activités coordonnées par le Chef de Projet pour piloter les travaux
Contrôler le périmètre, les coûts, les délais
Gérer une limite de séquence
Organiser la séquence suivante
Obtenir l'autorisation de lancer la séquence
Revoir le Business Case
Gérer la livraison des produits
Processus vu du Chef d'équipe
Clore le projet
Clore les contrats
Effectuer la revue de projet
Consolider le Plan de Revue des Bénéfices
L'adaptation de PRINCE2®
Compris dans cette formation un examen blanc de 60 questions corrigées.
Compris également un examen blanc supplémentaire de 75 questions corrigées.
Partie 2- L'agilité : principe et application
Partie 1 – Agilité : Principes et méthodes
– Introduction à l’agilité: pourquoi est-ce central aujourd’hui?
– approches classiques vs approches agiles
– Les 4 valeurs de l’agilité
– Les 12 principes du manifeste agile
– Avantages et inconvénients des méthodes agiles
– Quand peut-on dire qu’on est agile?
– les différentes méthodes agiles
Partie 2 – Mettre en oeuvre l’agilité en entreprise
– les 6 leviers de la culture agile en entreprise
– étapes pour mettre en oeuvre l’agilité en entreprise
Partie 3 – Scrum
– le framework Scrum
– l’équipe Scrum
– évènements et artefacts
– product backlog, sprint backlog, user stories …
Partie 4 – Autres outils et conclusion
– dette technique
– kanban
– Conclusion
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À propos du centre Skills4All
Skills4All est un organisme de formations 100% digital qui prépare à des certifications internationales en gestion de projet, agilité et transformation numérique des individus et des entreprises.
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Notre Président fondateur, Marc-Noël Fauvel, formateur et consultant depuis plus de 20 ans a souhaité très tôt rendre accessibles et disponibles au plus grand nombre, des cursus certifiants 100% digitaux, pratiques, agiles et durables, au meilleur rapport coût/qualité et éligibles au fond de formation, qui permettent l’acquisition de compétences opérationnelles et expertises essentielles reconnues, à très forte valeur sur le marché.
Nos formateurs sont des managers senior avec au moins 15 ans d'expérience opérationnelles en entreprise, et au moins 10 ans d'expérience de formateur. Nos formateurs sont multi-certifiés ce qui permet une vue croisée de plusieurs référentiels et meilleures pratiques, quelque soit le sujet.
Ainsi, ils vous apportent au cours de votre formation leurs regards aiguisés sur vos problématiques professionnelles ainsi que de nombreux exemples et retours d’expériences qui vous permettront de mettre rapidement en application les notions développées.
Nous sommes partis du constat que face aux accélérations technologiques omniprésentes, on sait que 60% des métiers de demain n’existent pas aujourd’hui.
Il faut donc se former de plus en plus fréquemment, acquérir de plus en plus de compétences, de plus en plus longtemps, pendant toute la durée de sa carrière, elle aussi rallongée.
Notre offre est aujourd'hui reconnue pour ses garanties :
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- toutes nos formations sont accréditées par les grands organismes internationaux comme le PMI, AXELOS, IASSC, DevOps Institute, PEOPLECERT et vous offre une gamme de formations couvrant les différents référentiels qui s’adapte à vos objectifs et à ceux de votre entreprise. Skills4All est aussi accréditée à délivrer des formations en présentiel sur PMP®, ITIL©, SCRUM©, LEAN SIX-SIGMA, COBIT©, PRINCE2©, et d'autres encore.
- Nous sommes aussi certifiés organisme de formation ISO9001 par l’Afnor et certifié Qualiopi par l’État, enregistré comme prestataire de formation de qualité. C’est quelque chose qui nous différencie encore un peu plus des autres acteurs qui ne sont pas forcément certifiés ISO9001, ni certifiés par l’État.
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