SAFe Scrum Master 100% en ligne a votre rythme, certification incluse
CROSSTHINK
En tant que partenaire Scaled Agile, notre objectif est de donner aux participants de solides bases sur l'Agilité et en particulier sur les principes fondamentaux pour qu'ils puissent décider comment en tirer profit dans leur réalité.
- Comprendre les principes du Scaled agile framework
- Acquérir la compréhension du rôle de Scrum master dans une entreprise SAFe®
- Appréhender la planification et l'exécution d'un program increment
- Faciliter l'amélioration continue
Introduction de Scrum dans le contexte SAFe®
Concepts du développement agile.
Le manifeste agile et la mise à l'échelle.
Les bases de Scrum.
Une équipe agile dans une entreprise SAFe®.
Les principes et les rôles SAFe®.
Événements spécifiques à la gestion de l'agile release train.
Le rôle du "release train engineer".
Réflexion collective
Les valeurs Scrum et la transparence.
Le rôle du Scrum master
Les responsabilités du Scrum master vis-à-vis de l'équipe.
Les responsabilités du Scrum master dans un contexte SAFe®.
Les compétences d'un Scrum master efficace.
Constituer des équipes performantes.
Coacher l'équipe agile.
Collaborer avec d'autres équipes.
Gérer les conflits d'équipe.
Réflexion collective
Rôle et responsabilités du Scrum master. Un jour dans la vie d'un Scrum master. La pire et la meilleure réunion organisée.
Planification d'un increment program (PI planning)
Préparation de l'événement.
Créer et revoir la planification du program increment (PI).
Finaliser les plans et les objectifs du PI.
S'engager sur les objectifs du PI.
Faciliter le processus de planification de l'incrément.
Travaux pratiques
Écriture de features. Écriture de user stories avec des critères d'acceptation. Estimation de complexité en points. Simulation du déroulement d'un PI planning.
Faciliter l'exécution de l'itération
Planifier une itération.
Suivre l'avancement de l'itération.
Affiner le backlog.
Faciliter la revue de l'itération.
Faciliter l'amélioration continue.
DevOps et la livraison à la demande.
Travaux pratiques
Simulation de la planification d'une itération dans l'équipe. Scrum master et DevOps.
Terminer un program increment
Coacher l'itération "innovation et planification".
Le system demo.
Mesure de la performance du PI.
Les ateliers de résolution de problème.
Le rôle du Scrum master dans l'inspection et l'adaptation.
Travaux pratiques
Quels techniques et outils pour coacher l'itération IP,
Financement
Des solutions de financement pour vous aider
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