Gestion d'un projet numérique

Actinuum

Non finançable CPF

Salarie / Entreprise

En ligne

Présentiel

Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Étudiant

Prix

962 €

Durée

14h

Pré-requis

Avoir la certification « Gestion opérationnelle de projet » ou des compétences équivalentes + Avoir une 1ère expérience dans le secteur du numérique

Certifications

Datadock ISO 9001 NF Service Formation Professionnelle Qualiopi

Le plus de la formation

Ateliers de simulation/Savoir-faire et savoir-être

Localité

En ligne

Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.

En présentiel

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Objectifs

Définir le besoin, la méthodologie et le périmètre d’un projet dans le Numérique
Définir les rôles et les tâches sur un projet du Numérique
Suivre la réalisation d’un projet du Numérique
Gérer et maintenir la solution et le service

Programme

Jour 1 matin : Définir le besoin, la méthodologie et le périmètre d’un projet dans le numérique

Identifier les exigences, choix d’une méthodologie adaptée :

Identifier les exigences et cadrer le besoin d’un projet du Numérique

En fonction des exigences et des cadrages associés à un projet du Numérique, définir une méthodologie adaptée (Cycle en V, Agile, Scrum, Cascade) ou un référentiel adapté (PRINCE2, PMI, IPMA, ITIL, CMMI, etc.).

Définir le périmètre et valider la conception générale :

Définir et valider ce qui est inclus dans le projet et ce qui est exclu du projet Numérique

Définir et valider les spécifications générales (fonctionnelles et techniques) et les livrables

Jour 1 après-midi : Définir les rôles et les tâches sur un projet du numérique :

Définir les Acteurs, rôles et responsabilités :

Définir les rôles et les acteurs au sein d’un projet Numérique (MOA, AMOA, MOE, AMOE, …) en fonction des exigences et des orientations prises

Définir, planifier et attribuer les tâches au sein d’un projet du Numérique :

Définir les lots de management sur un projet du Numérique en fonction des spécifications générales au travers des phases d’un projet du Numérique : conception détaillée, paramétrage, développement, tests unitaires et d’intégration, recette fonctionnelle (VABF), mise en production, VSR, exploitation, maintenance/évolution/non-régression

Sur la base des lots de management, définir les tâches à réaliser et les attribuer aux ressources au sein d’un plan de charge

10 années

d'expertise

Formations courtes

accessibles à tous

+250 formateurs

dans le centre

Centre

À propos du centre Actinuum

« Unifier l'Homme, l'entreprise et ses processus…pour créer de la valeur »

Actinuum est un organisme de formation, certifié QUALIOPI (et ISO 9001 / NF214), expert du Management des Hommes et des Projets. Nous travaillons avec un réseau de 90 consultants experts métiers et sectoriels qui nous accompagnent au quotidien, afin de couvrir l’ensemble des problématiques clients grâce à un accompagnement en conseil et formation dédiées, des méthodologies projets aux approches managériales associées.

Nous partageons les mêmes valeurs communes, qui sont la bienveillance, la simplicité, l’intégrité et le partage.

Nous intervenons sur différentes thématiques de formations :

Innovation managériale et organisationnelle
Management de Projet et Agile
Management des Hommes et des projets
Efficacité professionnelle
Autres (RSE, Numérique, ...)

Nos démarches et dispositifs de formation sont bâtis « à façon » au plus près à vos besoins et respecter vos spécificités.

Partenaires de plusieurs OPCO (Atlas, Afdas, Opco EP, Opco Mobilité, Akto, ...).
Maîtrise de l'ingénierie de financement de la formation