Formation d'équipe
Mindcara
Le plus de la formation
Stimuler l'intelligence collective et l'engagement de vos équipes
Localité
En ligne
Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.
En présentiel
Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.
Certifications
Qualiopi
Pré-requis
Niveau BAC
En présentiel : Disposer d’une salle équipée (Wifi) d’une ou plusieurs tables et de chaises. La salle doit être adaptée au nombre de personne.
En visio-conférence : Disposer d’un accès aux outils liés aux visio-conférences, d’une connexion de qualité : Son, Visuel écran.
Objectifs
Nourrir l’intelligence collective de nouvelles techniques, créer une synergie vertueuse, c’est tout l’art de la me´thode Mindcercle. Ce programme innovant et ludique vous apporte des re´sultats tangibles et durables. En suivant les e´tapes de formation d'e´quipe a` la me´thode Mindcercle, vous aidez les membres a` ame´liorer la collaboration, a` renforcer leurs compe´tences, a` faire e´merger des ressources pour atteindre vos objectifs.
1. Phase de préparation : Audition des besoins de l'équipe en termes d'apprentissage. Définissions des objectifs pédagogiques.
2. Phase d’introduction et de cadrage : Présentation du programme de formation : Objectifs, rythme, attendus. Poser le cadre avec l'équipe. Créer un climat de confiance favorable à l'apprentissage.
3. Phase d’acquisition des connaissances : Transmettre les savoirs et les méthodes. Evaluer les niveaux de connaissances et réadapter au besoin. Réaliser des sous-groupes d'entre-aide. S'assurer des acquisitions - QCM.
4. Phase de mise en pratique : Faire expérimenter les nouvelles compétences dans un cadre sécurisant. Evaluer les acquisitions. Réadapter selon les retours
5. Phase d’évaluation et de rétroaction : Faire le bilan des acquisitions de façon orale. Soumettre les QCM afin de mesurer les acquisitions. Proposer un questionnaire d'évaluation lié à la qualité de la formation à chaud et à froid.
Connaissance à acquérir :
- Savoir utiliser le système des boîtes : ressources, intentions pour le traitement des obstacles et l’innovation
Apprendre à se positionner en reconnaissant ses ressources, savoir écouter, comprendre et se faire comprendre
Savoir prendre de la distance et communiquer une problématique et de façon claire et concise - Savoir mobiliser l'intelligence collective et les capacités du groupe ou des collectifs à générer des idées, des solutions et des décisions qui surpassent les compétences individuelles de chaque membre
- Créer une synergie qui émerge lorsque les individus travaillent ensemble de manière coordonnée et collaborative pour atteindre un objectif communSavoir évaluer les acquisitions et les axes de progression.
Critères de performance :
- Utiliser la méthode Mindcercle comme une matrice de performance pour l’équipe
Stimuler, innover et créer
Favoriser une culture de collaboration
Améliorer la résolution de problèmes
Augmenter l'efficacité opérationnelle
Financement : Entreprise, OPCO
Conditions de réalisation :
- Réception du Formulaire d’inscription complété
Planification – dates & horaires validé
Envoi du programme de formation
Envoi du questionnaire sur les attentes - Évaluation des apprentissages
Questionnaire de satisfaction
Évaluation à 3 mois
Programme
La méthode MindCercle création Mindcara est protégée par des droits d'auteur INPI.
Programme de formation :
· Présentation du formateur
· Présentation du programme de formation et des modalités
· Rappeler les objectifs
· Tour de table de présentation des participants
Cercle 1 - Positionnement individuel par rapport à l'équipe
Point 1 – Faire connaissance et se présenter
· Point météo – Jeux de carte – Tour de table
· Éclaircissement sur les fonctions de chacun
· Distribution des carnets à usage individuel
Point 2 – Positionnement individuel –
· Travail sur le filtre où la frontière
· Travail sur les boîtes : ressources, intentions, obstacles
· Travailler le basculement des boîtes
Travailler le basculement des boîtes Techniques de positionnement pour savoir :
· Se représenter dans l’équipe
· Identifier ses ressources, intentions, obstacles
· Partager des succès et développer les ancrages positifs
· Partager les obstacles et les traiter grâce aux ressources
· Poser des intentions claires en lien avec les ressources
· Utiliser le système de fonctionnement des boîtes
Cercle 2 – Positionnement de l’équipe –
Point 1 – Définition de sa position dans l’équipe :
· Atelier pour renforcer le mode de fonctionnement des boîtes
· Travail sur le cercle 2
· Travail sur les boîtes : ressources, intentions, obstacles
· Travailler le basculement des boîtes
Techniques de positionnement pour savoir :
· Clarifier les besoins et attentes individuelles et collectives
Boîte à intentions
· Aligner ou réaligner sur un objectif commun
Boîte à ressources
· Travailler en équipe sur les Boîtes à ressources, intentions, obstacles
· Déclencher des solutions à partir du basculement des boîtes
Point 2 - Gestion du changement :
· Atelier immersif pour renforcer les échanges vertueux
Techniques de positionnement pour savoir :
· Identifier les frontières individuelles et celles de l’équipe
· Mobiliser les énergies liées aux valeurs et aux ressources
- Filtre où Frontière et boîte à ressources
· Encourager la flexibilité pour atteindre un objectif commun
- Boîte à intentions
· Communiquer sereinement
Cercle 3 – Positionnement de l’équipe dans l’entreprise
Point 1 – Établir des canaux de communication clairs :
· Atelier pour améliorer les processus d’échanges
Techniques de positionnement pour savoir :
· Mettre en place des outils de communication efficaces tels que des plateformes de messagerie instantanée, des logiciels de gestion de projets et des systèmes de gestion de la relation client (CRM). Boîte à ressources et intentions
· Définir des protocoles de communication pour chaque service, y compris les canaux à utiliser, les fréquences de communication et les personnes responsables de la transmission d'informations. Filtre où Frontière – Boîte à ressources et Intention, obstacles.
Point 2 – Encourager la transparence et l'ouverture :
· Atelier pour améliorer les processus interactifs
Techniques de positionnement pour savoir :
· Promouvoir une culture d'entreprise où l'information est partagée librement et où les employés se sentent à l'aise de poser des questions et de demander des clarifications. Boîte à ressources et Intention, obstacles.
· Organiser des réunions régulières entre les services pour discuter des projets en cours, des défis rencontrés et des objectifs à atteindre. Boîte à ressources et Intention, obstacles.
Point 3 – Définir des objectifs communs :
· Atelier pour améliorer les processus
Techniques de positionnement pour savoir :
· Impliquer les différents services dans l'établissement pour abaisser les tensions et mobiliser les forces pour répondre aux objectifs
· Mettre en place des indicateurs de performance partagés qui favorisent la collaboration et le travail d'équipe.
À propos du centre Mindcara
Mindcara, l'accompagnement qui remet l'humain au cœur des projets
Je suis Stéphanie Febvre, coach professionnelle certifiée RNCP, consultante en bilan de compétences et formatrice. Avec Mindcara, j'accompagne depuis plusieurs années particuliers, managers et équipes à travers des solutions sur-mesure, individuelles et collectives.
Après 19 ans d'expérience en tant que cadre commerciale et manager dans l'édition de logiciels — où j'ai créé et piloté deux pôles d'activité — j'ai choisi de mettre mon expertise du terrain, de la communication et de la dynamique des équipes au service de l'accompagnement professionnel.
Mes domaines d'intervention :
· Bilan de compétences & Outplacement — Je propose un accompagnement de 18 à 24h (présentiel ou distanciel) pour faire le point sur votre parcours, révéler vos compétences, vos valeurs et construire un projet professionnel réaliste. Certifié Qualiopi, éligible CPF, OPCO, France Travail, ANFH.
· Formation et coaching d'équipe — Je réalise des diagnostics d'équipe, des interventions ciblées et des ateliers pour restaurer la communication, remobiliser les collaborateurs et recréer une dynamique collective durable (notamment via ma méthode propriétaire MindCercle, déposée à l'INPI).
· Coaching individuel & coaching de vie — Pour les managers, dirigeants et particuliers souhaitant gagner en clarté, en posture et en équilibre entre vie professionnelle et personnelle.
· Ateliers de motivation et de bien-être — Des formats vitaminés et bienveillants pour réengager vos équipes sur le terrain où prendre un temps pour soi juste pour se relaxer.
Mon approche combine analyse transactionnelle, approche systémique, PNL et la méthode MindCercle, avec un fil conducteur : la maïeutique, pour faire émerger vos ressources et vous faire passer à l'action, dans un cadre déontologique strict (intégrité, confidentialité, non-jugement).
Mindcara en chiffres :
2084 heures d’accompagnement
·
Ils en parlent : retrouvez mes avis clients sur Google ? Avis Google Mindcara
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