Fondamentaux en gestion de projet (Argumenter et convaincre dans la gestion de projet)

MBCS

Finançable CPF

Salarié en poste / Demandeur d'emploi / Entreprise

En ligne

Présentiel

Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Etudiant

Prix

1750 €

Prise en charge CPF

Durée

3 jours

Niveau visé

Certification / Habilitation

Pré-requis

La formation s’adresse à un public de chargés de projets engagés dans des missions pour lesquelles, il n’existe pas de subordination juridique et dans lesquelles les parties prenantes partagent des points de vue différents.

Une expérience, d’une année au minimum, dans la gestion de projet.

Certifications

Datadock Qualiopi

Le plus de la formation

Toutes les bases pour diriger un projet sainement et vous préparer à la certification RS6686 !

Localité

En ligne

Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.

En présentiel

Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.

Objectifs

C1 : Collecter les informations concernant les enjeux du projet à un instant donné ainsi que les intérêts des parties prenantes, en tenant compte de leurs profils, de leurs situations éventuelles de handicap, et de leurs modes de fonctionnement, ainsi que des rapports de force en présence, afin d’identifier les points de convergence et de divergence à prendre en compte dans les interactions et négociations futures.

C2 : Conduire les interactions et négociations autour du projet, en s’appuyant sur une argumentation alliant à la fois les positions de chaque partie prenante et les enjeux du projet tout en mettant à profit les techniques de communication (questionnement, reformulation, …) facilitant l’écoute et la motivation à s’engager vers des compromis et solutions partagées.

C3 : Gérer les situations de désaccord pouvant devenir conflictuelles, lors des interactions ou situations de négociations avec les parties prenantes au projet, en s’appuyant sur des techniques de médiation et de recadrage permettant de retrouver un environnement propice au consensus.

C4 : Convaincre les parties prenantes au projet, lors de situations de négociations, en justifiant les décisions prises par un cheminement allant de la prise en compte des intérêts de chacun et du projet lui-même, en s’appuyant sur des éléments de démonstration fiables et prouvés, tout en adoptant une posture assertive afin de maintenir l’engagement.

Programme

C1. Collecter les informations concernant les enjeux du projet à un instant donné ainsi que les intérêts des parties prenantes :

Comprendre les enjeux stratégiques du projet en relation avec les décideurs et les experts techniques
Collecter les besoins inclusifs et en outils collaboratifs, y compris de travail à distance
Identifier les parties prenantes
Analyser les rapports de force en prenant en compte leur niveau d'intérêt, de pouvoir, leurs besoins et leurs priorités (Atelier)
Analyser les compétences nécessaires au projet avec l'aide des managers fonctionnels

C2. Conduire les interactions et négociations autour du projet :

Interagir avec les exécutifs de l'entreprise et le client final de façon à bien aligner le projet avec les enjeux stratégiques
Diriger l'équipe projet en adaptant son leadership selon la maturité collective de l’équipe projet
Définir les rôles et responsabilités de l'équipe de façon collaborative
Synthétiser puis négocier les intérêts de chacun à la suite d'une écoute active et engageante
Faire converger de façon itérative les acteurs sur la contrainte Cout Délai Qualité en tenant compte des objections et contraintes (Atelier)
Croiser les avis d'experts pour identifier les risques et les opportunités, puis diriger le plan de réponse (Atelier)
Adapter la communication selon les parties prenantes
Pitcher le projet de façon convaincante (Atelier)
Questionner le mode de gouvernance à choisir et faciliter la composition du comité de pilotage
Savoir formuler un problème avant de le résoudre
Comprendre l'intérêt et le déroulé d'un atelier d'intelligence collective
Animer l'atteinte d’un consensus autour de l'approche projet envisagée (prédictive, agile ou hybride)

C3 Gérer les situations de désaccord pouvant devenir conflictuelles :

Savoir rappeler l'objectif et l'intérêt supérieur du projet et son rôle de garant du succès du projet (Atelier)
Mettre en perspective les risques projet en termes de réduction et de réserves budgétaires
Comprendre l'intérêt et la mise en œuvre d'un atelier créatif de résolution de problèmes
Savoir qualifier la gravité des conflits et communiquer en conséquence
Mener la médiation d'un conflit en s'appuyant sur les intérêts et buts des acteurs (Atelier)
Comprendre ce que peut apporter l'Intelligence Émotionnelle

C4 Convaincre les parties prenantes au projet, lors de situations de négociations :

Identifier de façon experte le chemin critique du calendrier et identifier les scénarios alternatifs
Expliquer les marges de manœuvre budgétaires et les mécanismes pour les utiliser
S'assurer que les enjeux qualité sont compris et partagés par tous
Faire adhérer au projet les partenaires et sous-traitants
Mettre en place une gestion tracée des changements rigoureuse et contradictoire (Atelier)
S'assurer que les retombées du projet puissent profiter aux utilisateurs finaux au moyen de démo (Atelier)
Mesurer la performance du projet de façon non ambiguë de façon à éclairer les décisions

Préparation de la certification RS6686 :

Présentation du référentiel
Explication des modalités de passage de l’examen
Entrainement au moyen d’un assistant IA et du formateur

25+ années

d'expertise

100% de réussite

aux examens

Suivi personnalisé

avec un coach certifié

Financement

Des solutions de financement pour vous aider

Financement CPF

Le Compte Personnel de Formation (CPF) permet à toute personne active en France de financer des formations pour développer ses compétences professionnelles tout au long de sa carrière.

Accessibilité et autonomie dans la formation

Évolution professionnelle et employabilité

Prise en charge financière

Centre

À propos du centre MBCS

Bienvenue dans le Monde Agile !

Avez-vous déjà fait face à la difficulté de livrer un projet ? Ou souhaitez-vous obtenir une certification reconnue afin de valider votre expérience pour progresser dans votre entreprise ou améliorer votre employabilité ? Vous avez entendu parler de l'agile mais vous souhaitez approfondir ce nouveau sujet fascinant, qui peut changer votre façon de délivrer vos projets ?

Avant d’être formateur certifié depuis déjà de longues années, j'ai moi-même été souvent perdu dans des projets, petits ou grands. Avant de découvrir la gestion de projet, je cherchais des recettes miracles et comme 64% des chefs de projet, j'éprouvais un sentiment de frustration pour ce métier qui me fascinait.

Chez MBCS, nous avons les formateurs et les coaches terrain qui transforment vos projets en success story. Nos formations certifiantes répondent aux derniers standards, les plus répandus comme PMP de PMI, RTE de SAFe ou encore scrum master de scrum.org ... Et sont appliqués quotidiennement par des milliers de praticiens, quel que soit leur domaine d’activité.

Mon parcours de plus de 30 ans dans plus de 20 pays m'a convaincu qu'il s'agit avant tout d'un manque de culture et d'éducation, et je pense que tout vient souvent de là dans un monde incertain, complexe qui continue de s'accélérer. Alors, après avoir pris le virage de former des étudiants en Grande Écoles, monté un École pour un Grand Groupe, j'ai voulu partager cette expérience et offrir à chacun d’entre vous la chance de comprendre et maîtriser les outils, méthodes et certifications pour transformer leurs projets.

La solution avec MBCS est simple. Suivez nos cours, obtenez la certification en 1 à 3 mois, et bénéficiez de l'accompagnement de nos coaches.

Nos formations certifiantes vous permettent de maîtriser toutes les facettes de la gestion de projet : du cadrage initial à la livraison, en passant par la gestion agile et la fédération des parties prenantes, le tout sans dépenser un centime, car toutes nos certifications sont éligibles aux financements publics. MBCS, certifié QUALIOPI pour les actions de formation, gage de qualité depuis maintenant 3 ans, fait partie des 15,000 organismes de formation finançables à 100%. Et nos tarifs transparents incluent tout, sans frais cachés.

Par exemple, Amine a obtenu une certification PMP en un mois et vu son salaire augmenter de 12% dans l'année. Christelle a appris les bonnes pratiques CAPM à mettre en place dans son entreprise en énergie renouvelable sur un projet de 30M€ de budget. Une certification reconnue peut booster votre CV jusqu’à 20% d'augmentation salariale (selon le PMI).
L'expérience chez MBCS va bien au-delà de la simple certification. Je tiens à ce que chacun de nos formateurs vous accompagnent à chaque étape de votre apprentissage, transposition terrain ou certification, avec des modules interactifs, des liens, et des vidéos pour approfondir votre apprentissage.

Ne tardez pas à vous inscrire à nos sessions planifiées chaque mois dans différentes villes et en virtuel 100% synchrone avec nos formateurs pour apprendre et réussir durablement dans la gestion de projet.

Contactez-nous dès maintenant, et obtenez une certification reconnue, et assurez votre avenir dans le monde de la gestion de projet.

Martial Bellec, PMP, PgMP, PMI-ACP, SPC, fondateur de MBCS