Conduite de projet en 1 journée

Formasuite

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Non finançable CPF

Salarie / Entreprise

Présentiel

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Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Étudiant

Modalités

En présentiel

Durée

1jours soit 7heures

Prix

1190 €

Taux de réussite

100%

Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Étudiant

Prix

1190 €

Durée

1jours soit 7heures

Taux de réussite

100%

Pré-requis

Aucun Prérequis

Certifications

OPQF Datadock Qualiopi

Localité

En présentiel

Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.

Objectifs

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

Identifier les différentes étapes d'une conduite de projet et utiliser des techniques et des outils adaptés
Construire un projet structuré selon des objectifs précis
Recenser, analyser et traiter les risques
Planifier les tâches et responsabilités du projet
Favoriser la cohésion de l'équipe projet
Développer les compétences de management transversal de l'équipe
Maîtriser le processus jusqu'à son terme.

Programme

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

Introduction à la Gestion de Projet

Vue d'ensemble de la gestion de projet et de son importance dans la réussite organisationnelle.
Présentation des différentes phases d'un projet : initiation, planification, exécution, surveillance, clôture.

Identification des Étapes et Outils de Gestion de Projet

Détail des étapes clés de la conduite de projet.
Présentation et utilisation pratique des outils et techniques de gestion de projet (logiciels de gestion de projet, diagrammes de Gantt, etc.).

Construction d'un Projet Structuré

Méthodes pour définir des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis).
Techniques pour structurer un projet et définir son périmètre.

Gestion des Risques

Identification et analyse des risques potentiels d'un projet.
Stratégies pour atténuer les risques et planifier les réponses aux incidents.

Planification des Tâches et Responsabilités

Méthodes pour la création d'un plan de projet efficace incluant les tâches, les délais et les ressources nécessaires.
Attributions des rôles et responsabilités au sein de l'équipe projet.

Cohésion et Management Transversal de l'Équipe

Techniques pour favoriser la communication et la collaboration au sein de l'équipe.
Développement des compétences en leadership et en management transversal.

Suivi et Maîtrise du Projet

Méthodes pour le suivi des progrès et l'ajustement des plans en fonction des changements.
Stratégies pour assurer la qualité et la livraison du projet dans les délais et le budget impartis.

Ateliers Pratiques et Études de Cas

Exercices pratiques sur la planification et la gestion des risques d'un projet fictif ou réel.
Mises en situation pour appliquer les compétences de management transversal.

FIN DE LA FORMATION