Executive Certificate Dentistes : Construire, développer et piloter un cabinet
Audencia Executive Education
Le plus de la formation
9 mois pour bâtir un cabinet plus performant, attractif et serein à piloter.
Localité
En ligne
Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.
En présentiel
Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.
Certifications
Datadock
NF Service Formation Professionnelle
Qualiopi
Pré-requis
Aucun prérequis formel. Le programme s’adresse aux chirurgiens-dentistes omnipraticiens, en phase d’installation ou déjà associés, souhaitant développer et mieux piloter leur cabinet.
Objectifs
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
- Définir une vision entrepreneuriale claire et construire le projet de développement de votre cabinet.
- Optimiser l’expérience patient, l’organisation interne et l’attractivité de votre structure.
- Mobiliser votre équipe et renforcer votre posture de dirigeant.
- Piloter la performance, sécuriser vos investissements et intégrer l’IA dans vos pratiques.
Programme
Soigner vos patients est votre cœur de métier. Mais diriger un cabinet implique aussi de recruter, organiser, investir, décider et piloter. Une accumulation de responsabilités qui peut peser sur votre activité comme sur votre équilibre personnel.
Cette formation vous aide à travailler sur votre cabinet, et plus seulement dans votre cabinet. Pendant neuf mois, vous analysez les différents leviers de sa réussite : expérience patient, réputation, organisation, management, performance financière, investissements et technologies.
Chaque journée vous permet d’avancer sur votre propre projet. Vous construisez progressivement un cabinet plus robuste, moins dépendant de votre présence et mieux préparé à la croissance. Le parcours associe ateliers, cas réels, échanges entre pairs, coaching individuel et accompagnement à la mise en œuvre de vos usages de l’IA.
Vous repartez avec une vision claire, un tableau de bord adapté et un plan de développement cohérent avec vos ambitions professionnelles et votre projet de vie.
Programme détaillé :
Jour 1 – Capital Entrepreneurial : Diagnostiquer son Projet
Prenez du recul sur votre activité, identifiez ce qui limite aujourd’hui sa performance ou votre équilibre et définissez le cabinet que vous souhaitez construire. Vous posez le diagnostic entrepreneurial de votre structure et clarifiez votre vision de développement.
Jour 2 – Capital Patient et Capital Marché : Diagnostiquer la Création de Valeur
Analysez les attentes réelles de vos patients et les différentes étapes de leur parcours. Vous identifiez les leviers qui renforcent la confiance, la fidélisation, l’acceptation des traitements et la création de valeur pour le cabinet.
Jour 3 – Capital Relationnel : Réputation et Confiance
Évaluez votre réputation auprès des patients, des collaborateurs et de votre écosystème professionnel. Vous étudiez les mécanismes de recommandation et construisez un plan d’action pour renforcer votre crédibilité et votre attractivité.
Jour 4 – Capital Organisationnel : Concevoir un Cabinet Plus Robuste
Réalisez le bilan organisationnel de votre cabinet et repérez les sources de perte de temps, de stress ou d’inefficacité. Vous repensez les flux, les processus et les espaces pour créer une organisation plus fluide et moins dépendante de votre présence.
Jour 5 – Capital Humain : Développer les Ressources Vitales du Cabinet
Identifiez les compétences et les comportements nécessaires à votre projet. Vous développez votre posture de leader, travaillez les leviers d’engagement et de fidélisation et construisez un plan de développement de votre équipe.
Jour 6 – Pilotage de la Performance : Prendre les Constantes du Cabinet
Découvrez les indicateurs essentiels pour suivre la santé de votre cabinet et détecter les signaux faibles. Vous analysez la contribution de vos différentes activités et construisez un tableau de bord pour décider avec plus de précision.
Jour 7 – Capital Financier : Investir pour Renforcer le Pronostic
Adoptez une logique d’investisseur pour évaluer vos projets de développement. Vous analysez leur retour potentiel, découvrez les mécanismes de financement et élaborez un plan d’investissement aligné sur vos ambitions.
Jour 8 – Capital Technologique : Augmenter les Capacités du Cabinet grâce à l’IA
Identifiez les tâches qui peuvent être simplifiées ou automatisées grâce à l’intelligence artificielle, dans le respect de la confidentialité et de la déontologie. Vous construisez votre feuille de route technologique, puis bénéficiez de deux ateliers collectifs à distance pour ajuster vos usages.
Jour 9 – Capital Stratégique : Établir le Plan de Traitement du Cabinet
Rassemblez les diagnostics réalisés tout au long du parcours et hiérarchisez vos priorités. Vous choisissez un modèle de développement cohérent avec votre projet de vie et présentez votre plan de traitement entrepreneurial devant des experts et vos pairs.
Créé en 1980
Des années d'expertise
2 campus
Paris et Nantes
Des entreprises
partenaires de confiance
À propos du centre Audencia Executive Education
Apprendre. Se révéler. Transformer.
Chez Audencia, nous croyons que c’est en révélant chaque personnalité que l’on prépare les acteurs du changement.
Ici, pas de profils formatés, mais des parcours qui s’inventent, s’affirment et s’engagent.
Fondée en 1900, Audencia est une business school de rang international, reconnue par la triple accréditation EQUIS, AACSB et AMBA. Présente en France, en Chine et au Brésil, l’école accompagne les parcours du bachelor au doctorat, et tout au long de la vie professionnelle.
Notre signature, Change. Your Way., n’est pas un slogan.
C’est une conviction.
Changer, c’est préférer l’audace à la conformité.
Your way, c’est permettre à chaque professionnel de tracer son propre chemin, de cultiver ce qui le rend singulier et de renforcer son impact.
L’ambition d’Audencia n’est pas d’être la meilleure école du monde.
Mais d’être une meilleure école pour le monde.
C’est pourquoi l’école repense en permanence ses modèles d’enseignement, pour réconcilier performance individuelle et collective, croissance économique et impératifs écologiques et sociaux. Ici, apprendre, c’est aussi questionner, expérimenter et progresser. Toujours avec un objectif : agir de manière plus juste et plus durable.
À travers son offre de formations continues (Executive Education), Audencia accompagne les professionnels, cadres et dirigeants dans le développement des compétences d’aujourd’hui et de demain.
Programmes diplômants ou certifiants, formats courts ou parcours sur mesure : ces formations sont conçues pour répondre aux enjeux concrets du monde de l’entreprise et renforcer des compétences directement mobilisables.
Chaque année, plus de 2 000 professionnels choisissent Audencia pour continuer à apprendre, évoluer et transformer les organisations, à leur manière.
Envie d’en savoir plus sur cette formation ?
Documentez-vous sur la formation
Ces formations peuvent vous intéresser
