Conduite de projet - 2 jours
Non finançable CPF
Salarie / Entreprise
Présentiel
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Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Étudiant
Prix
990 €
Durée
2jours soit 14heures
Taux de réussite
100%
Pré-requis
Aucun Prérequis
Certifications
OPQF
Datadock
Qualiopi
Localité
En présentiel
Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.
Objectifs
À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Comprendre les principes et les processus clés de la gestion de projet
- Savoir initier, planifier, exécuter, suivre et clôturer un projet efficacement
- Maîtriser les outils et techniques pour une conduite de projet réussie
Programme
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Jour 1 : Les bases de la gestion de projet et l'initiation au processus
Matin : Introduction à la gestion de projet
- Principes fondamentaux de la gestion de projet
- Définitions, enjeux et importance d'une bonne gestion de projet
- Rôles et responsabilités du chef de projet
- Initiation aux méthodologies de gestion de projet
- Approches classiques (Waterfall, PRINCE2)
- Méthodologies agiles (Scrum, Kanban)
Après-midi : Définition et planification du projet
- Définition des objectifs et du périmètre du projet
- Méthode SMART pour la définition des objectifs
- Création d'une charte de projet
- Planification du projet
- Techniques d'élaboration d'un plan de projet
- Utilisation d'outils de planification (Gantt, PERT)
Jour 2 : Exécution, suivi et clôture du projet
Matin : Lancement et exécution du projet
- Mise en place de l'équipe de projet et définition des rôles
- Techniques d'exécution et suivi des activités
- Suivi des délais, des coûts et de la qualité
- Gestion des ressources et allocation optimale
Après-midi : Suivi, contrôle et clôture du projet
- Méthodes de suivi et outils de reporting
- Indicateurs de performance clés (KPIs), tableaux de bord
- Gestion des risques et des changements
- Identification, analyse et atténuation des risques
- Procédures de gestion des changements
- Clôture du projet
- Procédures de réception et d'évaluation du projet
- Retour d'expérience (REX) et leçons apprises
Clôture de la formation
- Synthèse des meilleures pratiques en gestion de projet
- Échanges sur les cas pratiques et les expériences personnelles
- Questions/réponses et évaluation des acquis
Cette formation est temporairement suspendue.
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