Conduire un projet de création d'entreprise

Module 1: Viabilité du projet (3h30)

Vérifier la cohérence de votre projet de création d'entreprise en adéquation avec vos compétences, ambitions et contraintes personnelles.

Identifier ses forces, ses compétences, ses contraintes. 
Évaluer la faisabilité de son projet entrepreneurial en confrontant ses ressources propres aux exigences du projet pour décider de sa viabilité. 
Définir l'identité et l'ADN de son projet d'entreprise.
Comprendre les exigences du métier d'entrepreneur. 
Comprendre les différentes étapes de la création du projet d'entreprise.
 

Module 2 : Réaliser des études de marché et identifier sa cible. (4h30)

Réaliser des études de marché ciblées pour identifier le cœur de cible, les concurrents directs et indirects et pouvoir se positionner de façon optimale.

Réaliser une étude de marché de son cœur de cible.
Réaliser une étude de marché de la concurrence.
Mettre en place une veille concurrentielle.
Construire et exploiter une matrice SWOT et un plan d'action.
Savoir bien se projeter et analyser son environnement.
 

Module 3:  Statut et démarches (5h30)

Comprendre les obligations légales et réglementaires des différents statuts pour faire un choix éclairé de la forme juridique la plus adaptée au projet de création d'entreprise.

Connaître les démarches d'immatriculation.

Comprendre les différences entre les statuts d'entreprise et les statuts de chef d'entreprise. 
Découvrir comment appliquer un choix de statut éclairé en accord avec sa situation personnelle et son projet pour le futur. 
Comprendre les différentes implications légales et réglementaires liées aux différents statuts. 
Identifier les démarches pour immatriculer son entreprise. 
Mettre en place le plan d'action des démarches à effectuer. 
 

Module 4: Élaborer sa stratégie (3h30)

Concevoir un Business Model inclusif pour le projet de création d'entreprise en détaillant chaque élément clé afin de l'utiliser comme outil de gestion stratégique.

Comprendre les composantes d'un business model.
Maîtriser l'utilisation des outils stratégiques (SWOT, BMC) de manière efficiente. 
Identifier les leviers d'amélioration et d'innovation du business model.
Adapter et faire évoluer son business model en fonction du contexte.
Adapter une offre pour la proposer à un public en situation de handicap. 
 

Module 5 : Communiquer sur son projet (3h30)

Élaborer un argumentaire de présentation adaptable dans sa forme et dans son contenu et maîtriser des techniques de communication pour présenter son projet de manière convaincante et efficace à différents interlocuteurs.

Structurer un pitch percutant mettant en avant les points clés. 
Adapter son discours et ses supports à l'auditoire visé. 
Adopter un comportement et une attitude convaincants lors des présentations.
Répondre avec aisance aux questions et objections sur le projet.
Faciliter la négociation et la communication avec son banquier et son expert-comptable. 
 

Module 6 : Finances et rentabilité (4h)

Évaluer la rentabilité financière de son projet, estimer son chiffre d'affaires prévisionnel, calculer les besoins financiers en termes d'investissements et de frais de fonctionnement, pour analyser la faisabilité économique du projet.

Réaliser une analyse approfondie des éléments économiques internes et externes.
Connaître les méthodes pour évaluer la valeur de l'entreprise.
Identifier les leviers d'amélioration de sa rentabilité.
Comparaison de l'analyse de l'état actuel avec la projection de l'état souhaité.
 

Module 7 : Les aides au financement (3h)

Analyser les différentes aides possibles à la création d'entreprise en identifiant les principaux dispositifs financiers et leurs conditions d'éligibilité afin de mettre en œuvre les démarches nécessaires.

Connaître les différentes sources de financement selon le contexte de création et les circonstances du créateur. 
Identifier les financements qui correspondent au projet. 
 

Module 8 : Communiquer sur les réseaux sociaux (4h30)

Maîtriser les outils essentiels pour optimiser sa présence en ligne, définir sa stratégie en l'adaptant à son public et à son projet.

Construire sa présence en ligne grâce aux bons outils. 
Développer sa marque entreprise.
Utiliser les bons outils SEO pour maximiser sa visibilité.
Utiliser le ou les bons réseaux sociaux pour développer son réseau de prospects ou partenaires. 
Construire son calendrier éditorial.
 

Suivi après la formation 

Un rendez-vous mensuel pendant 5 mois après la fin de la formation.