Conduire un Plan de Réduction des Coûts

AVANT LA FORMATION

• Discussion téléphonique préalable avec le formateur afin d'individualiser votre parcours de formation
• Le programme de formation ci-dessous peut être aménagé sans frais supplémentaires en fonction de vos attentes

JOUR 1 : Compréhension des coûts et identification des opportunités de réduction

Matin : Analyse des Structures de Coûts

• Introduction à la stratégie de réduction des coûts
• Compréhension des coûts fixes et variables
• Méthodes d'analyse des coûts : ABC (Activity-Based Costing), analyse de la valeur, etc.
• Identification et catégorisation des coûts au sein de l'entreprise

Après-midi : Audit et Diagnostic des Coûts

• Techniques d'audit interne pour l'évaluation des coûts
• Diagnostic des processus opérationnels et identification des inefficacités
• Utilisation d'outils de benchmarking pour comparer les performances aux standards de l'industrie
• Études de cas : exemples réussis de réduction des coûts

JOUR 2 : Élaboration et mise en œuvre d'une stratégie de réduction des coûts

Matin : Planification Stratégique

• Définition d'objectifs SMART pour la réduction des coûts
• Priorisation des initiatives de réduction des coûts
• Élaboration d'un plan d'action détaillé avec des étapes claires et des échéanciers

Après-midi : Mise en Œuvre et Suivi

• Techniques de gestion du changement pour implémenter la stratégie de réduction des coûts
• Communication efficace du plan de réduction des coûts aux parties prenantes
• Suivi, contrôle et reporting des progrès réalisés
• Gestion des risques associés aux initiatives de réduction des coûts

FIN DE LA FORMATION

• Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances
• Récapitulatif des outils et stratégies abordés lors de la formation
• Session interactive pour répondre aux questions spécifiques des participants