Offre de Formation Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles - Approche PMP® Edition 8 avec MBCS

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Pré-requis

Niveau BAC

Bac à Bac + 3, au moins 60 mois d’expérience en gestion de projet, sur les 8 dernières années.
Bac+4 ou plus, au moins 36 mois d’expérience en gdp, sur les 8 dernières années.

Objectifs

La certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » vise à développer des compétences dans l’initiation et la mise en œuvre d'un projet innovant avec des méthodes agiles ; ces compétences seront centrées autour de la constitution d'équipes agiles interfonctionnelles, en développant la performance collective et en s'articulant dans une démarche empirique et répondant aux évolutions du projet. La présente certification donne les outils pour initier et piloter un projet innovant, à travers des compétences d'adaptation et de stimulation créative, dans un souci constant d'ajustement et d'anticipation des besoins des parties prenantes du projet.

A la fin de ce cours, les compétences suivantes seront attestées :

C1 : Réaliser l’expression des besoins du client en identifiant les opportunités d’innovation et en utilisant les techniques de créativité, d’idéation, de prototypage et d’intelligence collective pour générer des propositions innovantes, et initier un projet agile à partir de sa chaîne de valeur.
C2 : Choisir les pratiques agiles les plus adaptées, en tenant compte de leur force, leur limite et leur complémentarité afin d’identifier les leviers d’adoption et se projeter dans une transition agile.
C3 : Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins et donne du sens à toutes les parties prenantes pour les fédérer, les faire adhérer et les impliquer afin d’être au plus près de l’expérience utilisateur.
C4 : Planifier la démarche agile à un projet innovant avec une approche empirique, des cadences et des cycles itératifs et incrémentaux pour livrer de la valeur en continu, s’adapter en cas de retard, difficultés ou opportunités rencontrés et garantir un retour sur investissement.
C5 : Organiser des formats de réunions adaptés aux pratiques agiles pour faciliter la communication, la transparence, la prise de décision et libérer la motivation intrinsèque, la collaboration et l’inspiration.
C6 : Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux pour projeter, cadencer, mesurer l’efficacité des sprints, adapter et synchroniser les livraisons en maximisant la production de valeur à chaque itération.
C7 : Évaluer la solution en mesurant les écarts entre ce qui était prévu et ce qui a été livré pour ajuster, stimuler les nouvelles idées, laisser la place aux opportunités d’innovation, et tendre vers le meilleur produit possible
C8 : Conduire des rétrospectives constructives via des ateliers structurés de résolution de problème afin de mesurer l’efficacité du processus, le fonctionnement de l’équipe le cas échéant et proposer des améliorations.
C9 : Accompagner la performance collective des équipes en respectant les valeurs et les principes de l’agilité pour les encourager dans le développement de leur savoir-faire et savoir-être.

Par ailleurs, le contenu de cette formation permet également de couvrir toutes les compétences PMP®.

Programme

PHASE 1 : CADRAGE STRATÉGIQUE ET ENVIRONNEMENT (Business Environment & Initiation) Aligner la vision du projet sur
la stratégie d'entreprise et comprendre l'environnement.

C3 : Communiquer une vision inspirante : Analyser l'environnement externe (marché, géopolitique, technologies) et la
culture organisationnelle. Identifier et analyser les parties prenantes (Power/Interest Grid). Fédérer l'équipe et les
sponsors autour d'une vision produit commune (Product Vision Board). Élaborer un plan de communication et
d'engagement adapté.
C1 : Réaliser l’expression des besoins du client : Analyser le Business Case et valider l'alignement stratégique. Utiliser les techniques d'idéation (Design Thinking) et l'assistance par IA générative pour innover. Définir la valeur attendue en intégrant les critères de Durabilité (Sustainability) et d'éthique. Rédiger la Charte de Projet (Project Charter) et les objectifs de haut niveau.

PHASE 2 : ARCHITECTURE ET PLANIFICATION (Process & Governance) : Structurer la démarche, choisir la méthode et
anticiper les risques.

C2 : Choisir les pratiques les plus adaptées : Évaluer la complexité du projet (Stacey Matrix) pour choisir l'approche :
Prédictive, Agile ou Hybride. Établir la structure de gouvernance du projet (rôles, responsabilités, escalade). Adapter les
processus (Tailoring) aux standards du PMO et politiques de l'entreprise. Définir la stratégie de gestion du cycle de vie
(Life Cycle Management).
C4 : Planifier la démarche agile et projet : Construire le plan de projet global : WBS (prédictif) ou Roadmap/Backlog
initial (agile). Intégrer les exigences de conformité (Compliance), qualité et sécurité dès la planification. Estimer les
coûts, les ressources et l'échéancier (Techniques d'estimation agiles & classiques). Planifier la gestion des risques et
des opportunités (Risk Management Plan).

PHASE 3 : EXÉCUTION, LEADERSHIP ET PILOTAGE (People & Process) : Engager l'équipe, délivrer la valeur et piloter la
performance.

C9 : Accompagner la performance collective : Constituer l'équipe projet et définir la Charte d'Équipe (Team Charter).
Pratiquer un leadership "Servant Leader" adapté à la maturité de l'équipe. Gérer les conflits de manière constructive et
négocier avec les parties prenantes. Développer l'intelligence émotionnelle et le mentorat au sein du groupe.
C5 : Organiser des formats de réunions adaptés : Mettre en place et faciliter les rituels agiles (Daily, Planning, Review).
Gérer efficacement les équipes virtuelles et distribuées (Outils collaboratifs). Assurer la transparence et la fluidité de
l'information. Supprimer les obstacles (Impediments) au travail de l'équipe.
C6 : Piloter le projet pour maximiser la valeur : Suivre l'avancement via les données de performance (KPIs, Valeur
Acquise, Burndown/Burnup). Gérer les demandes de changement (Change Control) et adapter le Backlog. Maximiser la
livraison de valeur métier (Business Value) à chaque itération. Maintenir les radiateurs d'information visibles pour tous.

PHASE 4 : CLÔTURE, MESURE ET AMÉLIORATION (Support & Close) : Valider les résultats, apprendre et transmettre.

C7 : Évaluer la solution et ajuster : Contrôler la qualité des livrables (Definition of Done) et la satisfaction client. Mesurer
la réalisation des bénéfices (Benefits Realization) par rapport au Business Case. Utiliser les données réelles pour
ajuster les prévisions (Forecasting). Valider la conformité aux critères d'acceptation.
C8 : Conduire des rétrospectives constructives : Animer des rétrospectives et ateliers de résolution de problèmes.
Mettre en œuvre l'amélioration continue (Kaizen) des processus et de l'équipe. Assurer le transfert de connaissances et
la capitalisation (Lessons Learned). Clôturer administrativement le projet ou la phase (Archivage, Libération des
ressources).

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avec un coach certifié

Centre

À propos du centre MBCS

Bienvenue dans le Monde Agile !

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Mon parcours de plus de 30 ans dans plus de 20 pays m'a convaincu qu'il s'agit avant tout d'un manque de culture et d'éducation, et je pense que tout vient souvent de là dans un monde incertain, complexe qui continue de s'accélérer. Alors, après avoir pris le virage de former des étudiants en Grande Écoles, monté un École pour un Grand Groupe, j'ai voulu partager cette expérience et offrir à chacun d’entre vous la chance de comprendre et maîtriser les outils, méthodes et certifications pour transformer leurs projets.

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Martial Bellec, PMP, PgMP, PMI-ACP, SPC, fondateur de MBCS