Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles - Approche PMP® Edition 8

PHASE 1 : CADRAGE STRATÉGIQUE ET ENVIRONNEMENT (Business Environment & Initiation) Aligner la vision du projet sur
la stratégie d'entreprise et comprendre l'environnement.

• C3 : Communiquer une vision inspirante : Analyser l'environnement externe (marché, géopolitique, technologies) et la
  culture organisationnelle. Identifier et analyser les parties prenantes (Power/Interest Grid). Fédérer l'équipe et les
  sponsors autour d'une vision produit commune (Product Vision Board). Élaborer un plan de communication et
  d'engagement adapté.
• C1 : Réaliser l’expression des besoins du client : Analyser le Business Case et valider l'alignement stratégique. Utiliser les techniques d'idéation (Design Thinking) et l'assistance par IA générative pour innover. Définir la valeur attendue en intégrant les critères de Durabilité (Sustainability) et d'éthique. Rédiger la Charte de Projet (Project Charter) et les objectifs de haut niveau.

PHASE 2 : ARCHITECTURE ET PLANIFICATION (Process & Governance) : Structurer la démarche, choisir la méthode et
anticiper les risques.

• C2 : Choisir les pratiques les plus adaptées : Évaluer la complexité du projet (Stacey Matrix) pour choisir l'approche :
  Prédictive, Agile ou Hybride. Établir la structure de gouvernance du projet (rôles, responsabilités, escalade). Adapter les
  processus (Tailoring) aux standards du PMO et politiques de l'entreprise. Définir la stratégie de gestion du cycle de vie
  (Life Cycle Management).
• C4 : Planifier la démarche agile et projet : Construire le plan de projet global : WBS (prédictif) ou Roadmap/Backlog
  initial (agile). Intégrer les exigences de conformité (Compliance), qualité et sécurité dès la planification. Estimer les
  coûts, les ressources et l'échéancier (Techniques d'estimation agiles & classiques). Planifier la gestion des risques et
  des opportunités (Risk Management Plan).

PHASE 3 : EXÉCUTION, LEADERSHIP ET PILOTAGE (People & Process) : Engager l'équipe, délivrer la valeur et piloter la
performance.

• C9 : Accompagner la performance collective : Constituer l'équipe projet et définir la Charte d'Équipe (Team Charter).
  Pratiquer un leadership "Servant Leader" adapté à la maturité de l'équipe. Gérer les conflits de manière constructive et
  négocier avec les parties prenantes. Développer l'intelligence émotionnelle et le mentorat au sein du groupe.
• C5 : Organiser des formats de réunions adaptés : Mettre en place et faciliter les rituels agiles (Daily, Planning, Review).
  Gérer efficacement les équipes virtuelles et distribuées (Outils collaboratifs). Assurer la transparence et la fluidité de
  l'information. Supprimer les obstacles (Impediments) au travail de l'équipe.
• C6 : Piloter le projet pour maximiser la valeur : Suivre l'avancement via les données de performance (KPIs, Valeur
  Acquise, Burndown/Burnup). Gérer les demandes de changement (Change Control) et adapter le Backlog. Maximiser la
  livraison de valeur métier (Business Value) à chaque itération. Maintenir les radiateurs d'information visibles pour tous.

PHASE 4 : CLÔTURE, MESURE ET AMÉLIORATION (Support & Close) : Valider les résultats, apprendre et transmettre.

• C7 : Évaluer la solution et ajuster : Contrôler la qualité des livrables (Definition of Done) et la satisfaction client. Mesurer
  la réalisation des bénéfices (Benefits Realization) par rapport au Business Case. Utiliser les données réelles pour
  ajuster les prévisions (Forecasting). Valider la conformité aux critères d'acceptation.
• C8 : Conduire des rétrospectives constructives : Animer des rétrospectives et ateliers de résolution de problèmes.
  Mettre en œuvre l'amélioration continue (Kaizen) des processus et de l'équipe. Assurer le transfert de connaissances et
  la capitalisation (Lessons Learned). Clôturer administrativement le projet ou la phase (Archivage, Libération des
  ressources).