Chef(fe) projet - 100% à distance - Méthodologie & Outils
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Finançable CPF
Salarié en poste / Demandeur d'emploi / Entreprise
En ligne
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Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Etudiant
Prix
2750 €
Prise en charge CPF
Durée
Nous contacter
Niveau visé
Niveau BAC + 5
Taux de réussite
100%
Pré-requis
Post-bac +3 ou CV. Maîtrise internet. Ordinateur/tablette avec audio. Excel/Word. Rédiger contenus argumentés.
Certifications
Datadock
QUALICERT
Qualiopi
Localité
En ligne
Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.
Objectifs
En tant que chef de projet, vous êtes le garant de l’atteinte des objectifs et le respect des contraintes de coûts, qualité, délais, du projet. Grâce à cette formation vous allez acquérir les outils et méthodes pour devenir un chef de projet opérationnel et efficace.
A l'issue de cette formation, vous serez en mesure de :
- Définir, organiser, suivre et piloter les activités d’une gestion de projet
- Définir et planifier les activités, maîtriser l’échéancier, identifier et gérer les risques
- Etablir un budget, maîtriser les coûts et assurer l’approvisionnement des biens ou services
Public :
Personne actuellement en charge de déploiement de projet ou souhaitant évoluer vers le déploiement de projet en tant que Chef de projet, Coordinateur, Producteur et organisateur d’événements, Création de nouvelle Business Unit ou Start Up…
Notre formation vise la certification sur les blocs 1 et 2 du titre Manager de Portefeuille Projets d’ECEMA, de niveau 7, codes NSF 310, enregistrée au RNCP sous le numéro 37864 par décision de France Compétences en date du 19/07/2023.
Cette formation est certifiante sur 3 blocs de compétence pour le titre Manager de projet :
- RNCP37864BC01 : Conduite de la phase d’arbitrage décisionnel d’un portefeuille projets
- RNCP37864BC02: Mise en œuvre opérationnelle d’un portefeuille projets
Code CPF : 329885
Déroulement de la formation :
- Formation 100% à distance
- Toutes les leçons sont disponibles 24/24 h sur une plateforme de formation dédiée
- Vous avancez à votre rythme.
Supports pédagogiques :
- Accès illimité
- Exercice QCM
- Vidéos
- PC ou Tablette
- Forum
- Votre tuteur
- Mémoire stage
Formateurs : Rachid Raja / Marie Durance
Experts reconnus en gestion de projet
Programme
Qu’est-ce qu’un Projet ?
Initier un projet
La Planification
Maîtrise des Coûts
Maîtrise des risques
Maîtrise de la qualité
Maîtrise des approvisionnements et gestion des contrats
Clore le projet
TRAVAUX A REALISER
Dans le cadre de la formation gestion de projet à distance de 32.50 heures, vous devez réaliser des études de cas (8 heures) et des QCM (2 heures).
Dans le cadre de la certification, vous devez réaliser un mémoire de fin d’étude sur la gestion d’un projet. En plus des apports théoriques sur la gestion de projet, vous devrez réaliser dans votre cadre professionnel ou pour le service d’une association une gestion de projet.
Le temps estimé pour la gestion de ce projet et sa restitution auprès du jury de certification est de 50 heures.
Ces 50 heures incluent 1.5 heure de tutorat individuel.
Taux de réussite : 100%
Taux de satisfaction des apprenants : 94 %
- Définition d’un projet, principales caractéristiques et exemples
- Raisons de lancement d’un projet / Lien avec l'organisation
- Analyse de rentabilité d’un projet
- Phases d’un projet
- Les référentiels - Le cycle en V vs les méthodes agiles
- Deux acteurs essentiels : Maîtrise d’ouvrage et Maîtrise d’oeuvre
Initier un projet
- Analyser les besoins (cahier des charges, charte de projet)
- Les parties prenantes et le plan de communication
- Le Work Breakdown Structure (WBS) / Notion de configuration
- Analyser les forces et faiblesses (Matrice SWOT)
- Me Plan de Management de Projet (PMP)
- Réunion de lancement du projet
La Planification
- Les jalons et le diagramme Temps-Temps
- Méthode PERT / Diagrammes réseau
- Diagramme de Gantt / Effectifs prévisionnels
- Avancement Physique
- Earned Value Management (EVM)
Maîtrise des Coûts
- Budget de référence / Budget en vigueur
- Contrôle des coûts
- Earned Value Management (EVM) appliqué aux coûts
- Cash in / cash out
Maîtrise des risques
- Qu’est-ce qu’un risque ?
- Identification des risques
- Caractérisation des risques - analyse qualitative (occurrence / gravité)
- Analyse quantitative - aspects économiques des risques
- Mise en place et suivi de plans d’actions
- Le registre des risques
- Arbres de décision / Expected Monetary Value
Maîtrise de la qualité
- Définition et référentiels normatifs
- Les grands principes Qualité
- Les Processus
- Le suivi Qualité
- Coûts de conformité et Coûts de non-qualité
Maîtrise des approvisionnements et gestion des contrats
- Lotissement
- Emettre un appel d’offres / Sélectionner les Fournisseurs
- Les Contrats
- Réunion d’enclenchement et réunions de suivi
- Exécution du contrat
- Clôture du contrat
Clore le projet
- Les étapes
- Bilan de projet / Retour d’expérience
TRAVAUX A REALISER
Dans le cadre de la formation gestion de projet à distance de 32.50 heures, vous devez réaliser des études de cas (8 heures) et des QCM (2 heures).
Dans le cadre de la certification, vous devez réaliser un mémoire de fin d’étude sur la gestion d’un projet. En plus des apports théoriques sur la gestion de projet, vous devrez réaliser dans votre cadre professionnel ou pour le service d’une association une gestion de projet.
Le temps estimé pour la gestion de ce projet et sa restitution auprès du jury de certification est de 50 heures.
Ces 50 heures incluent 1.5 heure de tutorat individuel.
Taux de réussite : 100%
Taux de satisfaction des apprenants : 94 %
Cette formation est temporairement suspendue.
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