Manager de portefeuille projet - Gestion de projet - 100 % à distance - Diplômante BAC+5
You Web Formation
Beaucoup d'entreprises fonctionnent en mode gestion de projet, et de nombreux services RH recherchent ce type de compétences.
Le gestionnaire de projet doit avoir des compétences transversales telles que la communication, le marketing, les achats / approvisionnements, l'entreprenariat, le management...
Le gestionnaire de projet est à la tête d'une équipe et au service d'un projet. Il doit garantir l'atteinte des objectifs et le respect des contraintes de coût,, qualité, délai, du projet qui lui est confié.
A l'issue de cette formation, vous serez en mesure de :
- Définir, organiser, suivre et piloter les activités d'un projet
- Définir et planifier les activités, maîtriser l'échéancier, identifier et gérer les risque
- Etablir un budget, maîtriser les coûts et assurer l'approvisionnement des biens ou services
- Recruter, animer et piloter l'équipe projet, et gérer les compétences de ses membres
- Assurer l'engagement de toutes les parties intéressées ou affectées par le projet, et diffuser l'information relative au projet
La formation vise le titre de Manager de portefeuille Projets d’ECEMA, de niveau 7, codes NSF 310, enregistrée au RNCP sous le numéro 37864 par décision de France Compétences en date du 19/07/2023.
Public :
Personne actuellement en charge de déploiement de projet ou souhaitant évoluer vers le déploiement de projet en tant que Chef de projet, Coordinateur, Producteur et organisateur d’événements, Création de nouvelle Business Unit ou Start Up…
Déroulement de la formation :
- Formation 100% à distance
- Toutes les leçons sont disponibles 24/24 h sur une plateforme de formation dédiée
- Vous avancez à votre rythme.
Supports pédagogiques :
- Accès illimité
- Exercice QCM
- Vidéos
- PC ou Tablette
- Forum
- Votre tuteur
Formateurs :
Rachid Raja / Marie Durance
Experts reconnus en gestion de projet
Qu’est-ce qu’un Projet ?
- Définition d’un projet, principales caractéristiques et exemples
- Raisons de lancement d’un projet / Lien avec l'organisation
- Analyse de rentabilité d’un projet
- Phases d’un projet
- Les référentiels - Le cycle en V vs les méthodes agiles
- Deux acteurs essentiels : Maîtrise d’ouvrage et Maîtrise d’oeuvre
Initier un projet
- Analyser les besoins (cahier des charges, charte de projet)
- Les parties prenantes et le plan de communication
- Le Work Breakdown Structure (WBS) / Notion de configuration
- Analyser les forces et faiblesses (Matrice SWOT)
- Me Plan de Management de Projet (PMP)
- Réunion de lancement du projet
La Planification
- Les jalons et le diagramme Temps-Temps
- Méthode PERT / Diagrammes réseau
- Diagramme de Gantt / Effectifs prévisionnels
- Avancement Physique
- Earned Value Management (EVM)
Maîtrise des Coûts
- Budget de référence / Budget en vigueur
- Contrôle des coûts
- Earned Value Management (EVM) appliqué aux coûts
- Cash in / cash out
Maîtrise des risques
- Qu’est-ce qu’un risque ?
- Identification des risques
- Caractérisation des risques - analyse qualitative (occurrence / gravité)
- Analyse quantitative - aspects économiques des risques
- Mise en place et suivi de plans d’actions
- Le registre des risques
- Arbres de décision / Expected Monetary Value
Maîtrise de la qualité
- Définition et référentiels normatifs
- Les grands principes Qualité
- Les Processus
- Le suivi Qualité
- Coûts de conformité et Coûts de non-qualité
Ressources Humaines / management / reporting
- Les différentes organisations de projet
- Rôles et responsabilités
- Constitution des équipes
- Développement de l'équipe / Sociodynamique
- Communication interne / Gestion des conflits
- Reporting et rapports d’avancement
Maîtrise des approvisionnements et gestion des contrats
- Lotissement
- Emettre un appel d’offres / Sélectionner les Fournisseurs
- Les Contrats
- Réunion d’enclenchement et réunions de suivi
- Exécution du contrat
- Clôture du contrat
Clore le projet
- Les étapes
- Bilan de projet / Retour d’expérience
TRAVAUX A REALISER
- Dans le cadre de la formation à distance de 53 heures, vous devez réaliser des études de cas (11 heures) et des QCM (3 heures)
- Dans le cadre de la certification, vous devez réaliser un mémoire de fin d’étude sur la gestion d’un projet. En plus des apports théoriques sur la gestion de projet, vous devrez réaliser dans votre cadre professionnel ou pour le service d’une association une gestion de projet. Le temps estimé pour la gestion de ce projet et sa restitution auprès du jury de certification est de 179 heures. Ces 179 heures incluent 3 heures de tutorat individuel, 1 heure de soutenance et 175 heures de travail personnel à la gestion du projet, à la rédaction de votre mémoire et à la préparation et présentation de votre soutenance orale devant un jury.
Selon votre situation professionnelle, 2 cas de figure se présentent pour la réalisation de votre mémoire de fin d’étude.
1. Vous êtes en poste et vous gérez des projets
Dans ce cas, votre mémoire sera à réaliser sur l’un des projets que vous encadrez.
2. Vous n’êtes pas salarié ou vous ne gérez pas de projet
Dans ce cas, vous devez réaliser une gestion de projet pour le compte d’une association ou d’une autre entreprise. Un temps additionnel de 40 jours est à prévoir pour cette mission
Taux de réussite : 100%
Taux de satisfaction des apprenants : 95%
Cette formation est temporairement suspendue.
Voici des formations similaires :
Chef de projet : Gestion de projet avec PMP (2 certifications incluses)
Les formations les plus recherchées
Cette formation est temporairement suspendue.
Voir des formations similaires