Chef de projet : Gestion de projet digital avec PMP 8 (Certifications et adhésion comprises)
Le plus de la formation
FORMATION FINANCEE A 100% PAR LE CPF. Conforme ECO 2026 et PMBOK 8
Localité
En ligne
Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.
En présentiel
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Certifications
Datadock
ISO 9001
Qualiopi
Pré-requis
Niveau BAC +3
Être titulaire d’une certification de niveau 5, d’un bac+2, d’un diplôme équivalent (diplôme étranger…), ou avoir validé 120 crédits ECTS, dans le domaine du digital, de la communication, du marketing, etc.
Objectifs
Cette formation est finançable en totalité par le CPF; reste à charge : 150€
Comprends également le passage de la certification et l'adhésion au PMI.
Cette formation vous permettra de maîtriser une des meilleures pratiques en terme de gestion projet en s'appuyant sur la méthode PMP
- vous aurez toutes les informations pour préparer et passer votre certification PMP®
- vous aurez une vue complète des concepts du PMBOK® Guide 8è edition et des connaissances nécessaires aux chefs de projet PMP®
- vous disposerez d'un plan de révision précis
- vous disposerez des 35 PDU®/Contact hours nécessaires au passage de votre certification
Cette formation vous permettra de maîtriser une des meilleures pratiques en terme de gestion projet contenu dans la méthode PMP et à ce titre de vous assurer de la validation du bloc de compétences de certification de niveau 7 Gestion de projet digital de notre partenaire Galiléo Education.
Programme
Cette formation vous apporte toutes les connaissances attendues par l'examen PMP basé sur l'ECO 2026.
Cette formation est inspirée du PMBOK 8th edition.
Programme:
Partie 1: Mobiliser les personnes et les parties prenantes (People)
- Construire une vision projet claire et mobilisatrice
- Clarification des objectifs, de la valeur et des critères de succès
- Alignement des parties prenantes
- Engager et piloter les parties prenantes
- Cartographie et analyse des acteurs
- Gestion des attentes et des interactions
- Animer et développer l’équipe projet
- Définition des rôles et responsabilités
- Leadership adapté au contexte
- Suivi de la performance et dynamique d’équipe
- Organiser la communication et la collaboration
- Mise en place d’un plan de communication efficace
- Gestion des conflits et coopération
- Transfert de connaissances et capitalisation
Partie 2. Structurer l’approche et piloter la livraison (Process)
- Analyser le contexte et définir la stratégie projet
- Analyse des enjeux, contraintes et complexité
- Choix d’une approche prédictive, agile ou hybride
- Cadrer le projet et structurer le travail
- Définition du périmètre et des livrables
- Organisation des tâches (WBS / backlog)
- Planification des ressources, coûts et délais
- Piloter la livraison orientée valeur
- Priorisation des actions selon l’impact
- Suivi de l’avancement et pilotage de la performance
- Implication des parties prenantes dans l’évaluation continue
- Gérer les risques, les problèmes et les changements
- Identification et suivi des risques
- Gestion des aléas et arbitrages
- Mise en place d’un processus de contrôle des changements
- Mettre en place une gouvernance projet efficace
- Définition des rôles, instances et circuits de décision
- Structuration du reporting et des indicateurs
- Gestion des seuils d’escalade
Partie 3. Aligner le projet avec son environnement (Business Environment)
- Piloter la valeur et la conformité du projet
- Identification des bénéfices attendus
- Intégration des exigences réglementaires et qualité
- Analyse des impacts organisationnels
- Adapter le projet à son environnement
- Prise en compte des contraintes internes et externes
- Intégration des enjeux stratégiques et ESG
- Accompagner le changement et le déploiement
- Préparation de l’acceptation et de la mise en production
- Conduite du changement et gestion des résistances
- Organisation de la clôture et du transfert vers les opérations
- Capitaliser et améliorer en continu
- Retours d’expérience et leçons apprises
- Mise en place d’une dynamique d’amélioration continue
Une pédagogie orientée mise en pratique
- Études de cas réalistes
- Exercices de pilotage et simulations
- Templates directement réutilisables en entreprise
- Entraînement aux questions type certification PMP®
Le cours apporte les 35 PDU®/Contact hours attendus par le PMI®, comptant les vidéos, les lectures et les temps de travail sur les quiz.
Note: Le PMBOK® Guide Eight edition vous est fourni au format électronique (PDF) dès votre inscription au PMI®. Nous vous recommandons de vous inscrire dès le lancement de votre préparation.
Éligible CPF
Financement facilité
90 % de réussite
aux examens
Plus de 86 %
des élèves satisfaits
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À propos du centre Skills4All
Skills4All est un organisme de formations 100% digital qui prépare à des certifications internationales en gestion de projet, agilité et transformation numérique des individus et des entreprises.
Vous rencontrez des difficultés à vous connecter à votre compte CPF ? Suivez ce lien : https://www.skills4all.com/comment-se-connecter-a-mon-compte-formation/
Notre Président fondateur, Marc-Noël Fauvel, formateur et consultant depuis plus de 20 ans a souhaité très tôt rendre accessibles et disponibles au plus grand nombre, des cursus certifiants 100% digitaux, pratiques, agiles et durables, au meilleur rapport coût/qualité et éligibles au fond de formation, qui permettent l’acquisition de compétences opérationnelles et expertises essentielles reconnues, à très forte valeur sur le marché.
Nos formateurs sont des managers senior avec au moins 15 ans d'expérience opérationnelles en entreprise, et au moins 10 ans d'expérience de formateur. Nos formateurs sont multi-certifiés ce qui permet une vue croisée de plusieurs référentiels et meilleures pratiques, quelque soit le sujet.
Ainsi, ils vous apportent au cours de votre formation leurs regards aiguisés sur vos problématiques professionnelles ainsi que de nombreux exemples et retours d’expériences qui vous permettront de mettre rapidement en application les notions développées.
Nous sommes partis du constat que face aux accélérations technologiques omniprésentes, on sait que 60% des métiers de demain n’existent pas aujourd’hui.
Il faut donc se former de plus en plus fréquemment, acquérir de plus en plus de compétences, de plus en plus longtemps, pendant toute la durée de sa carrière, elle aussi rallongée.
Notre offre est aujourd'hui reconnue pour ses garanties :
- La qualité de ses enseignements accrédités, comme le montrent les taux de réussite aux certifications et de satisfaction > 85% de nos 5300 apprentis
- toutes nos formations sont accréditées par les grands organismes internationaux comme le PMI, AXELOS, IASSC, DevOps Institute, PEOPLECERT et vous offre une gamme de formations couvrant les différents référentiels qui s’adapte à vos objectifs et à ceux de votre entreprise. Skills4All est aussi accréditée à délivrer des formations en présentiel sur PMP®, ITIL©, SCRUM©, LEAN SIX-SIGMA, COBIT©, PRINCE2©, et d'autres encore.
- Nous sommes aussi certifiés organisme de formation ISO9001 par l’Afnor et certifié Qualiopi par l’État, enregistré comme prestataire de formation de qualité. C’est quelque chose qui nous différencie encore un peu plus des autres acteurs qui ne sont pas forcément certifiés ISO9001, ni certifiés par l’État.
Skills4All : Formations 100% e-learning 3.0 en ultra-proximité, 100 % certifiées à l’international, éligibles au CPF afin de booster votre carrière professionnelle.
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