Chef de projet : Gestion de projet digital avec PMP 8 (Certifications et adhésion comprises)

Cette formation vous apporte toutes les connaissances attendues par l'examen PMP basé sur l'ECO 2026.

Cette formation est inspirée du PMBOK 8th edition.

Programme:

Partie 1: Mobiliser les personnes et les parties prenantes (People)

• Construire une vision projet claire et mobilisatrice
  • Clarification des objectifs, de la valeur et des critères de succès
  • Alignement des parties prenantes
• Engager et piloter les parties prenantes
  • Cartographie et analyse des acteurs
  • Gestion des attentes et des interactions
• Animer et développer l’équipe projet
  • Définition des rôles et responsabilités
  • Leadership adapté au contexte
  • Suivi de la performance et dynamique d’équipe
• Organiser la communication et la collaboration
  • Mise en place d’un plan de communication efficace
  • Gestion des conflits et coopération
  • Transfert de connaissances et capitalisation

Partie 2. Structurer l’approche et piloter la livraison (Process)

• Analyser le contexte et définir la stratégie projet
  • Analyse des enjeux, contraintes et complexité
  • Choix d’une approche prédictive, agile ou hybride
• Cadrer le projet et structurer le travail
  • Définition du périmètre et des livrables
  • Organisation des tâches (WBS / backlog)
  • Planification des ressources, coûts et délais
• Piloter la livraison orientée valeur
  • Priorisation des actions selon l’impact
  • Suivi de l’avancement et pilotage de la performance
  • Implication des parties prenantes dans l’évaluation continue
• Gérer les risques, les problèmes et les changements
  • Identification et suivi des risques
  • Gestion des aléas et arbitrages
  • Mise en place d’un processus de contrôle des changements
• Mettre en place une gouvernance projet efficace
  • Définition des rôles, instances et circuits de décision
  • Structuration du reporting et des indicateurs
  • Gestion des seuils d’escalade

Partie 3. Aligner le projet avec son environnement (Business Environment)

• Piloter la valeur et la conformité du projet
  • Identification des bénéfices attendus
  • Intégration des exigences réglementaires et qualité
  • Analyse des impacts organisationnels
• Adapter le projet à son environnement
  • Prise en compte des contraintes internes et externes
  • Intégration des enjeux stratégiques et ESG
• Accompagner le changement et le déploiement
  • Préparation de l’acceptation et de la mise en production
  • Conduite du changement et gestion des résistances
  • Organisation de la clôture et du transfert vers les opérations
• Capitaliser et améliorer en continu
  • Retours d’expérience et leçons apprises
  • Mise en place d’une dynamique d’amélioration continue

Une pédagogie orientée mise en pratique

• Études de cas réalistes
• Exercices de pilotage et simulations
• Templates directement réutilisables en entreprise
• Entraînement aux questions type certification PMP®

Le cours apporte les 35 PDU®/Contact hours attendus par le PMI®, comptant les vidéos, les lectures et les temps de travail sur les quiz.

Note: Le PMBOK® Guide Eight edition vous est fourni au format électronique (PDF) dès votre inscription au PMI®. Nous vous recommandons de vous inscrire dès le lancement de votre préparation.