AVANT LA FORMATION

• Discussion téléphonique préalable avec le formateur afin d'individualiser votre parcours de formation
• Le programme de formation ci-dessous peut être aménagé sans frais supplémentaires en fonction de vos attentes

JOUR 1 : Compréhension des Coûts et Techniques d'Analyse

Matin : Fondamentaux de l'Analyse des Coûts

• Introduction à l'analyse des coûts
• Définitions et concepts clés
• Classification et comportement des coûts
• Comprendre les systèmes de coûtage
• Coûts directs et indirects
• Coûts fixes et variables

Après-midi : Outils d'Analyse des Coûts

• Techniques d'analyse des coûts
• Méthodes de coûtage : ABC, coûtage au processus, coûtage standard
• Analyse de la marge sur coût variable et point mort
• Atelier pratique : Calcul des coûts et analyse du seuil de rentabilité

JOUR 2 : Stratégies de Prise de Décision Basées sur les Coûts

Matin : Prise de Décision en Matière de Coûts

• Modèles de prise de décision en gestion des coûts
• Analyses coût-bénéfice
• Prise de décision basée sur les coûts pour les investissements
• Atelier interactif : Études de cas sur la prise de décision en matière de coûts

Après-midi : Application Pratique et Stratégie

• Application des connaissances à des scénarios réels
• Jeux de rôle et simulations pour la prise de décision stratégique
• Élaboration d'un plan d'action pour l'amélioration continue
• Développement de tableaux de bord et indicateurs clés de performance (KPIs)
• Stratégies pour communiquer les analyses de coûts et influencer les décisions

FIN DE LA FORMATION

• Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances
• Récapitulatif des outils et stratégies abordés lors de la formation
• Session interactive pour répondre aux questions spécifiques des participants