Titre professionnel chef d-equipe amenagement-finitions
BTP CFA DE LA GIRONDE
Non finançable CPF
Tout public
Présentiel
Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Étudiant
Prix
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Durée
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Niveau visé
Niveau BAC / BEP / CAP
Localité
En présentiel
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Objectifs
Il prépare, organise, encadre, anime, conduit et contrôle les travaux d'une équipe de 2 à 8 ouvriers professionnels. Il participe à la réalisation des travaux et accomplit les tâches les plus complexes de son métier. Il prend en compte les critères liés au respect de l'environnement des bâtiments et assure la gestion des interfaces techniques avec les autres lots.Il met en place des procédures de contrôle et d'autocontrôle, il s'informe sur la pathologie des bâtiments, veille à la bonne application des réglementations sur le tri et le stockage des déchets et effectue les tâches administratives qui lui incombent
Programme
-> COMPÉTENCES TECHNIQUES
- Connaissance des différents métiers du bâtiment, les matériels et matériaux utilisés.
- Assurer la gestion des interfaces techniques avec les autres lots.
- Connaissance des règles et des dispositifs de sécurité.
- Capacité à dimensionner les besoins de main-d'œuvre, de matériel,
de matériaux, d'outillage.
- BIM : manipulation de maquettes numériques et logiciels
> COMPÉTENCES MANAGÉRIALES
- Savoir se positionner en tant que Chef d'équipe.
- Assurer la cohésion et la motivation de son équipe.
- Communiquer une consigne ou une directive, faire passer un message. Savoir déléguer.
- Développer sa qualité d'écoute pour mieux convaincre et fédérer.
- Connaissance des différents métiers du bâtiment, les matériels et matériaux utilisés.
- Assurer la gestion des interfaces techniques avec les autres lots.
- Connaissance des règles et des dispositifs de sécurité.
- Capacité à dimensionner les besoins de main-d'œuvre, de matériel,
de matériaux, d'outillage.
- BIM : manipulation de maquettes numériques et logiciels
> COMPÉTENCES MANAGÉRIALES
- Savoir se positionner en tant que Chef d'équipe.
- Assurer la cohésion et la motivation de son équipe.
- Communiquer une consigne ou une directive, faire passer un message. Savoir déléguer.
- Développer sa qualité d'écoute pour mieux convaincre et fédérer.
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