1) INTRODUCTION : LA STRATÉGIE INTERNATIONALE
- Les enjeux et opportunités des marchés à comprendre Les motivations des entreprises à s'internationaliser
- Les multirisques à identifier, mesurer et gérer
- Les facteurs-clés de succès à maîtriser
- Le scénario de croissance à mettre en oeuvre
- La pertinence d'un business plan en gestion de projet export

2) ANALYSER :

La prise de décision stratégique
- Le diagnostic à l'international
- L'étude de marché internationale
- Les différentes stratégies

Les méthodes d'évaluation
- La part de marché cible
- Le chiffre d'affaires prévisionnel
- Le seuil de rentabilité

La méthode d'analyse proposée
- La boîte à outils nécessaires
- Choisir les bons outils
- Les références associées

3) PLANIFIER :

Le prévisionnel
- Les étapes
- Le planning
- Les ressources
- Le budget

La gestion du projet à l'international
- Le cycle de vie du projet
- Les fondamentaux de la gestion du projet
- Facteurs-clés de la réalisation de la gestion du projet

La méthode de planification proposée
- Les différentes méthodes possibles
- Choisir la bonne méthode
- Les références associées

4) SE DÉVELOPPER À L'EXPORT
L'approche des marchés

L'activité
- Export
- Sourcing
- Off shoring
- Outsourcing

La présence
- Mode de représentation
- Implantation
- Couverture géographique

Les partenariats
- Entente et complémentarité
- Fournisseurs, industriels et commerciaux

L'image et la notoriété
- Communication internationale
- Les réseaux, le lobbying, le networking

5) RÉALISATION DU BUSINESS PLAN EXPORT
- Méthodologie et Outils utilisés

SYNTHÈSE
- Les modèles gagnants de développement à
l'international agiles