RSE - integrer avec succes une strategie RSE efficace
EXPERTISME - Groupe Select
Non finançable CPF
Tout public
Présentiel
Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Etudiant
Prix
6458 €
Durée
Nous contacter
Niveau visé
Non diplômante
Localité
En présentiel
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Objectifs
Comprendre les concepts et les enjeux de la RSE : les participants découvriront les enjeux sociaux, environnementaux et économiques de la RSE, ainsi que les différentes approches et normes internationales en matière de RSE.
Savoir intégrer une approche RSE dans son entreprise : les participants apprendront comment mettre en place une politique RSE en cohérence avec la politique globale de l'entreprise, en prenant en compte les parties prenantes et en utilisant des outils tels que l'analyse de matérialité et la cartographie des parties prenantes.
Comprendre les avantages d'une politique de responsabilité sociale des entreprises : les participants découvriront les bénéfices d'une stratégie RSE, notamment l'amélioration de la réputation de l'entreprise, la réduction des coûts, l'augmentation de l'engagement des employés et l'innovation.
Connaître les bonnes pratiques en matière de RSE : les participants échangeront sur les bonnes pratiques en matière de RSE, notamment en termes de gouvernance, de respect des droits de l'homme, de gestion environnementale et de dialogue avec les parties prenantes.
Savoir mesurer l'efficacité RSE : les participants apprendront comment mesurer l'efficacité RSE à l'aide d'indicateurs clés d'efficacité et comment mettre en place un système de reporting et de suivi de la performance RSE.
Savoir intégrer une approche RSE dans son entreprise : les participants apprendront comment mettre en place une politique RSE en cohérence avec la politique globale de l'entreprise, en prenant en compte les parties prenantes et en utilisant des outils tels que l'analyse de matérialité et la cartographie des parties prenantes.
Comprendre les avantages d'une politique de responsabilité sociale des entreprises : les participants découvriront les bénéfices d'une stratégie RSE, notamment l'amélioration de la réputation de l'entreprise, la réduction des coûts, l'augmentation de l'engagement des employés et l'innovation.
Connaître les bonnes pratiques en matière de RSE : les participants échangeront sur les bonnes pratiques en matière de RSE, notamment en termes de gouvernance, de respect des droits de l'homme, de gestion environnementale et de dialogue avec les parties prenantes.
Savoir mesurer l'efficacité RSE : les participants apprendront comment mesurer l'efficacité RSE à l'aide d'indicateurs clés d'efficacité et comment mettre en place un système de reporting et de suivi de la performance RSE.
Programme
1. Rappel du contexte
Présentation de la rse et de ses enjeux
Pourquoi intégrer une stratégie rse dans son entreprise
2. Les étapes clés pour définir une stratégie rse efficace
Étape 1 : évaluation des enjeux rse pour son entreprise
Étape 2 : définition d'une vision et de valeurs rse pour son entreprise
Étape 3 : élaboration d'un plan d'action rse
Étape 4 : mise en oeuvre et suivi du plan d'action rse
3. Les outils pour mettre en place une stratégie rse
La norme iso 26000
Les indicateurs clés de performance rse (kpi)
La communication rse
4. Les bénéfices de la mise en place d'une stratégie rse pour votre entreprise
La création de valeur partagée
L'amélioration de la réputation de l'entreprise
L'attractivité de l'entreprise pour les talents
La protection de l'environnement
5. Les obstacles a la mise en place de cette stratégie et comment les surmonter
Les freins culturels
Les contraintes budgétaires
La résistance au changement
6. Atelier pratique : évaluation des enjeux rse pour votre entreprise
Exercice pratique en groupe pour identifier les enjeux rse clés pour son entreprise
7. Atelier pratique : définition d'une vision et de valeurs rse pour son entreprise
Exercice pratique pour définir une vision et des valeurs rse pour son entreprise
8. Mise en place d'une gouvernance rse
Définition de la gouvernance
Atelier pratique : identification des parties prenantes internes et externes
Atelier pratique : les rôles et responsabilités des parties prenantes
Les processus de décision et de suivi de la stratégie rse
9. Définition et mise en place de votre politique et procédures rse
Définition de la politique rse
Atelier pratique : initiation à la rédaction d'une politique de responsabilité sociétale (par exemple, politiques d'achat responsable, politiques de diversité et d'inclusion)
Atelier pratique : création et mise en place de procédures opérationnelles rse (par exemple, gestion des déchets, gestion de l'énergie, gestion de l'eau)
Méthodologie de mise en place
10. Gestion des parties prenantes
Les stratégies de communication et d'engagement des parties prenantes internes et externes
Les bonnes pratiques pour impliquer les parties prenantes dans la mise en oeuvre de la stratégie rse
Atelier pratique : mise en situation d'intégration de procédures
11. Plan d'action rse
Atelier pratique : initiation à l'élaboration d'un plan d'action rse
La mesure et le suivi de la performance rse
Présentation des indicateurs clés de performance (kpi) pour mesurer la performance rse
Initiation à la mise en place d'un système de reporting rse
12. La gestion des risques rse
L'identification et l'évaluation des risques rse
La mise en place de plans d'actions pour minimiser les risques rse
Présentation de la rse et de ses enjeux
Pourquoi intégrer une stratégie rse dans son entreprise
2. Les étapes clés pour définir une stratégie rse efficace
Étape 1 : évaluation des enjeux rse pour son entreprise
Étape 2 : définition d'une vision et de valeurs rse pour son entreprise
Étape 3 : élaboration d'un plan d'action rse
Étape 4 : mise en oeuvre et suivi du plan d'action rse
3. Les outils pour mettre en place une stratégie rse
La norme iso 26000
Les indicateurs clés de performance rse (kpi)
La communication rse
4. Les bénéfices de la mise en place d'une stratégie rse pour votre entreprise
La création de valeur partagée
L'amélioration de la réputation de l'entreprise
L'attractivité de l'entreprise pour les talents
La protection de l'environnement
5. Les obstacles a la mise en place de cette stratégie et comment les surmonter
Les freins culturels
Les contraintes budgétaires
La résistance au changement
6. Atelier pratique : évaluation des enjeux rse pour votre entreprise
Exercice pratique en groupe pour identifier les enjeux rse clés pour son entreprise
7. Atelier pratique : définition d'une vision et de valeurs rse pour son entreprise
Exercice pratique pour définir une vision et des valeurs rse pour son entreprise
8. Mise en place d'une gouvernance rse
Définition de la gouvernance
Atelier pratique : identification des parties prenantes internes et externes
Atelier pratique : les rôles et responsabilités des parties prenantes
Les processus de décision et de suivi de la stratégie rse
9. Définition et mise en place de votre politique et procédures rse
Définition de la politique rse
Atelier pratique : initiation à la rédaction d'une politique de responsabilité sociétale (par exemple, politiques d'achat responsable, politiques de diversité et d'inclusion)
Atelier pratique : création et mise en place de procédures opérationnelles rse (par exemple, gestion des déchets, gestion de l'énergie, gestion de l'eau)
Méthodologie de mise en place
10. Gestion des parties prenantes
Les stratégies de communication et d'engagement des parties prenantes internes et externes
Les bonnes pratiques pour impliquer les parties prenantes dans la mise en oeuvre de la stratégie rse
Atelier pratique : mise en situation d'intégration de procédures
11. Plan d'action rse
Atelier pratique : initiation à l'élaboration d'un plan d'action rse
La mesure et le suivi de la performance rse
Présentation des indicateurs clés de performance (kpi) pour mesurer la performance rse
Initiation à la mise en place d'un système de reporting rse
12. La gestion des risques rse
L'identification et l'évaluation des risques rse
La mise en place de plans d'actions pour minimiser les risques rse
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