Reussir son projet de creation d-entreprise

En fonction du profil du bénéficiaire de la formation, et de l'état d'avancement de son projet au
démarrage de la formation, le contenu de la formation est adapté au besoin du bénéficiaire, en
ciblant les thèmes prioritaires parmi les suivants :

 1/ DE l'IDÉE AU BUSINESS MODEL VALIDÉ

Vous élaborez la stratégie générale de votre future entreprise, vous définissez un business model
cohérant, compréhensible par tous les partenaires du projet et testé sur le terrain.

•L'analyse du contexte, de son environnement

•L'élaboration de la stratégie générale

•La définition d'un business model, validé, cohérent par-rapport aux objectifs

2/ LES STRATEGIES OPERATIONNELLES
 Vous élaborez les différentes stratégies opérationnelles à mettre en œuvre de façon à réaliser le
business plan, en tenant compte de la stratégie générale définie.

• La politique d'offre,
• La politique de prix,
• La stratégie commerciale,
• La stratégie de communication,
• La stratégie de distribution, implantation,
• La stratégie de fabrication,
• La stratégie de fidélisation,

• La stratégie juridique, fiscale et sociale (choix de la structure juridique de l'entreprise) 

3/ LA VALIDATION FINANCIERE DU PROJET

Vous établirez vos prévisions financières afin d'atteindre les objectifs visés pour les 3 premières
années. En tenant compte du business plan établi et des stratégies opérationnelles définies

• L'évaluation des besoins nécessaires à la mise en œuvre du projet (RH, charges et
investissements),
• Le seuil de rentabilité,
• Le plan de trésorerie,
• Le Besoin en fonds de roulement,
• Le compte de résultat,
• Le plan de financement,
• Procéder aux ajustements en fonction des analyses effectuées,

• La formalisation d'un business plan.

4/ LA RECHERCHE DES PARTENAIRES FINANCIERS ADAPTES ET LES INDICATEURS DE PILOTAGE DE
L'ENTREPRISE

Vous identifiez les modes de financement les plus pertinents en évaluant les avantages et risques
encourus, en cohérence avec les prévisions financières établies.
Vous mettrez en place les indicateurs de pilotage de l'entreprise les plus pertinents pour assurer le
lancement de l'entreprise dans de bonnes conditions, en tenant compte des stratégies
opérationnelles définies

• Les différentes sources de financement, les acteurs et leurs attentes, Voir plus