Réussir sa prise de poste de cadre de santé et de faisant fonction de cadre de santé

1. La formation en résumé

Cette formation vise à accompagner les professionnels de santé dans leur prise de poste de cadre de santé ou de faisant fonction de cadre de santé, en leur offrant une compréhension approfondie du contexte hospitalier et des courants managériaux actuels. Elle permet d’acquérir les compétences essentielles pour s’inscrire dans une démarche projet, gérer efficacement la communication et les conflits, animer et renforcer la cohésion d’équipe, tout en affirmant son rôle de manager. Le plus de cette formation réside dans son approche complète qui intègre à la fois les aspects légaux, organisationnels et humains du management en milieu hospitalier, facilitant ainsi une prise de fonction réussie et durable.

2. Les thèmes abordés

- Rappel de la fonction du cadre et du cadre légal.
- Présentation des différents courants managériaux.
- La légitimité du cadre dans son rôle.
- La dynamique et la cohésion d’équipe : différencier un agrégat, un groupe et une équipe.
- Le rôle et le positionnement du cadre face aux conflits.
- La définition et la mise en œuvre de la démarche projet.
- Le management face à l’intergénérationnalité.
- Les étapes clés de la prise de poste.
- Les outils pratiques et référentiels pour appréhender la prise de poste.
- Le travail de collaboration et de coopération entre le manager et l’équipe soignante.
- La valorisation du travail de l’équipe.

3. Éléments de méthodologie de la formation

La formation adopte une approche pragmatique et participative, animée par un cadre supérieur de santé ou un cadre assistant de pôle, garantissant un partage d’expériences professionnelles et une expertise terrain. Elle combine des apports théoriques sur les fonctions et responsabilités du cadre avec des outils pratiques pour faciliter la mise en œuvre immédiate des compétences acquises. L’accent est mis sur l’interactivité, la réflexion individuelle et collective, ainsi que sur l’analyse de situations concrètes pour construire une posture managériale adaptée au contexte hospitalier.