Realiser l-entretien annuel et professionnel

Purple Campus Occitanie

Non finançable CPF
Tout public
Présentiel
Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Etudiant
Prix
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Durée
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Niveau visé
Non diplômante
Localité
En présentiel
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Cette formation est disponible dans les centres de formation suivants:
  • 09 - Saint-Paul-de-Jarrat
  • 11 - Carcassonne
  • 11 - Narbonne
  • 30 - Alès
  • 30 - Marguerittes
  • 34 - Montpellier
  • 34 - Sète
  • 34 - Béziers
  • 46 - Cahors
  • 48 - Mende
  • 65 - Tarbes
  • 66 - Perpignan
  • 81 - Albi
  • 81 - Castres
  • 81 - Mazamet
Cette formation peut être dispensée dans votre entreprise dans les localités suivantes :
  • 09 - Ariège
  • 11 - Aude
  • 12 - Aveyron
  • 30 - Gard
  • 31 - Haute-Garonne
  • 32 - Gers
  • 34 - Hérault
  • 46 - Lot
  • 48 - Lozère
  • 65 - Hautes-Pyrénées
  • 66 - Pyrénées-Orientales
  • 81 - Tarn
  • 82 - Tarn-et-Garonne
Objectifs
L'entretien professionnel annuel est un moment
privilégié pour soutenir le développement des collaborateurs, se fixer des
objectifs et favoriser la réussite de chacun et de l'entreprise
Programme

L'entretien professionnel


- Le cadre légal, les enjeux et les spécificités


- Sa place dans le processus RH et l'articulation avec la
Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)


Préparer l'entretien professionnel


- Analyser un parcours professionnel et identifier les
compétences clés


- Repérer les leviers de motivation d'un salarié


- Construire un plan d'action pour favoriser le maintien dans
l'emploi et l'évolution professionnelle


Les outils et supports de l'entretien


- Exemples de guides et de supports d'entretien


Mettre en œuvre et conduire l'entretien professionnel


- Les différentes étapes de l'entretien : méthodologie


- Préparer l'entretien : accéder aux informations sur le
parcours, les formations suivies, les projets et évolutions métiers


- Communiquer de façon efficace : écoute active, communication
verbale et non verbale


- Identifier et clarifier le projet professionnel au regard des
évolutions de l'entreprise


- Gérer les situations délicates : salarié démotivé, sans
projet, projets irréalistes, public senior...


- Identifier les pistes d'action et les formaliser dans un plan
d'action


- Les engagements, réciprocité et dynamisme







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