Prevenir et gerer les conflits dans des environnements specifiques - Les environnements sensibles -carceral- social- educatif- medical- etcdot confrontent les agents a des conflits complexesdot
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Objectifs
Identifier et analyser les conflits dans des contextes spécifiques.
Adopter une communication efficace pour prévenir les tensions.
Renforcer sa posture managériales face aux situations difficiles.
Utiliser des outils de désescalade et de résolution durable.
Construire un plan d'action personnalisé pour intégrer les acquis.
Adopter une communication efficace pour prévenir les tensions.
Renforcer sa posture managériales face aux situations difficiles.
Utiliser des outils de désescalade et de résolution durable.
Construire un plan d'action personnalisé pour intégrer les acquis.
Programme
Jour 1 : Saisir et prévenir les conflits
Introduction aux enjeux des conflits dans des milieux spécifiques : Identifier les sources de tensions et leur impact sur les équipes.
Les causes et typologies des conflits : Conflits interpersonnels, de valeurs, de rôle, etc.
La communication préventive : Apprendre à utiliser la communication assertive et l'écoute active pour prévenir les conflits.
Posture managériale : Renforcer votre leadership en période de crise et développer une posture déterminée et bienveillante à la fois.
Jour 2 : Résoudre les conflits et renforcer la cohésion d'équipe
Techniques de désescalade : Appliquer des approches pratiques pour apaiser et résoudre les conflits en milieu professionnel
Gestion des émotions : Reconnaître et gérer les émotions des membres de votre équipe.
Conflits complexes : Appréhender les situations à fort enjeu et savoir y répondre efficacement.
Plan d'action personnalisé : Élaborer des actions concrètes pour intégrer les outils de gestion des conflits dans votre quotidien professionnel.Temporalité de l'action de formation est modulable.
Introduction aux enjeux des conflits dans des milieux spécifiques : Identifier les sources de tensions et leur impact sur les équipes.
Les causes et typologies des conflits : Conflits interpersonnels, de valeurs, de rôle, etc.
La communication préventive : Apprendre à utiliser la communication assertive et l'écoute active pour prévenir les conflits.
Posture managériale : Renforcer votre leadership en période de crise et développer une posture déterminée et bienveillante à la fois.
Jour 2 : Résoudre les conflits et renforcer la cohésion d'équipe
Techniques de désescalade : Appliquer des approches pratiques pour apaiser et résoudre les conflits en milieu professionnel
Gestion des émotions : Reconnaître et gérer les émotions des membres de votre équipe.
Conflits complexes : Appréhender les situations à fort enjeu et savoir y répondre efficacement.
Plan d'action personnalisé : Élaborer des actions concrètes pour intégrer les outils de gestion des conflits dans votre quotidien professionnel.Temporalité de l'action de formation est modulable.
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