Praxis – Responsable administratif, budgétaire et financier

La formation en résumé

Ce parcours porte sur le pilotage administratif, budgétaire et financier d’un établissement de santé. Il vise à permettre aux participants de définir et de conduire une politique financière cohérente avec la stratégie de l’établissement, d’analyser sa situation financière et de planifier ses ressources. Il aborde également la construction et le suivi de l’EPRD, la gestion de la trésorerie et des emprunts, ainsi que la fiabilisation des comptes et la collaboration avec le comptable public.

Le programme

• Dimension managériale de la fonction et pilotage de la performance financière.


• Analyse financière et élaboration de la stratégie pluriannuelle, du PPI et du PGFP.


• Communication des résultats financiers et présentation des informations complexes.


• Estimation des recettes et prévision des dépenses dans le cadre de l’EPRD.


• Gestion de la trésorerie, de la dette et des emprunts.


• Fiabilisation et certification des comptes, contrôle interne et partenariat avec le comptable du Trésor.

Les compétences visées

• Définir et piloter une politique financière en lien avec la stratégie de l’établissement.


• Analyser la situation financière et construire des projections pluriannuelles.


• Prévoir les recettes et les dépenses, puis élaborer et suivre un EPRD.


• Gérer la trésorerie et analyser les solutions de financement et d’emprunt.


• Communiquer les résultats financiers auprès des interlocuteurs concernés.


• Contribuer à la fiabilisation des comptes et aux échanges entre ordonnateur et comptable.

À qui s’adresse cette formation ?

Le parcours s’adresse aux cadres, contractuels ou titulaires exerçant des fonctions de direction des affaires financières dans un établissement de santé. Il concerne des professionnels maîtrisant les fondamentaux des finances hospitalières et souhaitant développer les compétences nécessaires au pilotage budgétaire et financier de leur établissement.

Éléments de méthodologie

La pédagogie s’appuie sur des échanges à partir d’états financiers d’établissements, des outils pratiques et des cas d’application, notamment sur la masse salariale et les dépenses d’exploitation. Des démarches de construction d’un PGFP, de suivi des recettes et de clôture des comptes sont également présentées, ainsi qu’un retour d’expérience sur le partenariat entre l’ordonnateur et le comptable.