Pilotez efficacement votre SI d’entreprise, le numérique et votre informatique

1. Élaborer des tableaux de bord informatique, numérique, SI efficaces et pertinents en distinguant le pilotage stratégique du pilotage opérationnel. 2. Évaluer le coût informatique, le coût du numérique et du système d’information pour démontrer les véritables enjeux à la direction financière et à la direction générale. 3. Améliorer la communication avec la direction générale et les responsables métier de l’entreprise. 4. Éviter les principaux pièges du benchmarking.