Piloter la performance de l-entreprise
ALTAIR BUSINESS
de l'entreprise (Objectifs du Dirigeant, Métiers, Marchés, Loi PACTE…)
Déduire les objectifs stratégiques
prioritaires
Traduire Mission-Vision-Objectifs
en plan d'action stratégique – Elaboration d'un Scenario stratégique
Apprendre à piloter la performance – Elaboration du Tableau de
Bord Stratégique
Séquence 1 – Faire connaissance
§ Accueil et présentation du parcours
§ Inclusion et attentes
Debriefing de l'Auto-évaluation
Séquence 2 – La Performance
§ Différentes Définitions
§ Les Partie Prenantes de la Performance & Atelier
Séquence 3 – Vision-Mission-Objectifs
§ Distinguer et caractériser la Mission, la Vision dont l'entreprise
doit se doter
§ Choisir les axes stratégiques prioritaires & Atelier
§ Associer les Objectifs Stratégiques & Atelier
§ Comprendre la hiérarchie : Stratégie-Tactique-Technique
Séquence
4 – Plan d'Action tactique
§ Intégrer les technologies numériques au service de la stratégie
de l'entreprise
§ Intégrer la RSE au service de la stratégie de l'entreprise
§ Coconstruire le plan d'actions de mise en œuvre de la stratégie &
Atelier
Séquence 5 – Tableau de Bord de
Pilotage
§ Elaborer le Tableau de Bord stratégique & Choisir les
indicateurs - & Atelier
§ Organiser l'animation de la Performance de l'Entreprise –
Mobiliser – Distribuer les rôles & Atelier
§ Communiquer pour faire adhérer & Atelier
§ Suivre le déploiement et l'atteinte des objectifs
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Evaluer et faire évoluer son autoentreprise
Construire la stratégie d'un centre de profit en accord avec la stratégie d'entreprise
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