Pilotage RSE
ASD Formation & Conseil
A l'issue de cette formation, l'apprenant est capable de :
établir une stratégie globale RSE pour l'entreprise (ou toute organisation)
établir un plan d'actions cohérent
accompagner l'ensemble des collaborateurs de l'entreprise dans la réalisation de ces actions (communication interne et management d'équipe)
établir, assurer le suivi du plan et mesurer les actions mises en oeuvre
ajuster le plan d'action
faire évoluer la stratégie en fonction des différentes contraintes et opportunités
communiquer efficacement auprès des différentes parties prenantes, notamment en externe (clients, investisseurs…).
établir un rapport de durabilité, en adéquation avec le rapport de gestion de l'entreprise
Jour 1
Présentation des apprenants et de la formatrice
Présentation du déroulé pédagogique et des différentes modalités de la formation
Evaluation à l'entrée
Notions générales, informations essentielles et actualités concernant la RSE
Présentation du cas fil rouge et réalisation du diagnostic RSE
Planification 1/2 - actions projetées et KPI
Jour 2
Planification 2/2 - ressources et risques
Mise en oeuvre à travers le cas fil rouge
Action 1/2 - durées et temporalités de l'entreprise
Mise en oeuvre à travers le cas fil rouge
Jour 3
Action 2/2 - Dynamiques internes et externes et freins
Mise en oeuvre à travers le cas fil rouge
Mesure 1/2 - création et suivi du tableau de bord, KPI pertinents
Mise en oeuvre à travers le cas fil rouge
Jour 4
Mesure 2/2 - évaluation périodique et décisions
Mise en oeuvre à travers le cas fil rouge
Ajustement 1/2 - poursuite ou réorientation des actions
Mise en oeuvre à travers le cas fil rouge
Jour 5
Ajustement 2/2 - stratégie et redirection du modèle d'affaire
Mise en oeuvre à travers le cas fil rouge
Evaluation finale
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