Parcours de formation et d-accompagnement complet pour les createurs d-entreprise
Philodème
Accompagner les créateurs d'entreprise dans toutes les étapes de la création et du développement de leur projet, en leur fournissant les compétences, les outils et le soutien nécessaires pour assurer la réussite de leur entreprise.
Objectifs pédagogiques et stratégiques
Objectifs Pédagogiques :
Développer les compétences entrepreneuriales nécessaires à la création et à la gestion d'une entreprise.
Maîtriser les étapes essentielles de la création d'entreprise : du diagnostic de l'idée au lancement de l'activité.
Acquérir des compétences pratiques en matière de stratégie, marketing, gestion financière, et conformité juridique.
Apprendre à élaborer un business plan complet et à préparer une levée de fonds.
Assurer le suivi post-lancement afin de pérenniser l'activité de l'entreprise.
Objectifs stratégiques :
Accompagner les porteurs de projets dans la création et le développement de leur entreprise, en leur fournissant des compétences directement applicables dans le monde professionnel.
Renforcer l'insertion professionnelle en soutenant l'entrepreneuriat et l'innovation locale.
Valoriser les compétences des futurs chefs d'entreprise à travers une formation pratique et adaptée aux réalités économiques et administratives.
Optimiser les chances de réussite en proposant un accompagnement individualisé et un réseau de soutien.
Toutes les compétences pour créateurs d'entreprise
Accompagner les créateurs d'entreprise dans toutes les étapes de la création et du développement de leur projet en leur fournissant les compétences, les outils et le soutien nécessaires pour assurer la réussite de leur entreprise.
Durée totale : 350 heures réparties sur 9 à 18 mois.
Modalités : Formation en présentiel, e-learning et ateliers pratiques.
Phase 1 : Diagnostic et Planification (28 heures)
Définir et évaluer l'idée de projet, analyser les ressources disponibles, planifier les étapes clés.
Phase 2 : Étude de marché et validation du concept (45 heures)
Analyser les tendances du marché, Étudier la concurrence, Tester l'idée auprès des clients cibles.
Phase 3 : Choix du statut juridique et fiscal (26 heures)
Comparer les statuts juridiques possibles, Analyser les implications fiscales, Études de cas pratiques.
Phase 4 : Élaboration du Business Plan (52 heures)
Construire un business plan détaillé, Réaliser des prévisions financières, Préparer la présentation pour les partenaires financiers.
Phase 5 : Aspects juridiques et administratifs (35 heures)
Comprendre les obligations légales, Réaliser les formalités de création, Gérer les contrats.
Phase 6 : Stratégie marketing et communication (43 heures)
Élaborer une stratégie marketing, Développer un plan de communication efficace, Utiliser les réseaux sociaux pour promouvoir l'entreprise.
Phase 7 : Gestion opérationnelle et financière (52 heures)
Gérer les finances de l'entreprise, Optimiser les processus internes, Suivre les indicateurs de performance.
Phase 8 : Levée de fonds et financement (29 heures)
Préparer une levée de fonds, Structurer un pitch pour les investisseurs, Négocier avec les partenaires financiers.
Phase 9 : Lancement et stratégie de croissance (32 heures)
Planifier et exécuter le lancement de l'entreprise, Développer des stratégies de croissance, Mettre en place des processus d'amélioration continue.
Phase 10 : Suivi post-lancement et mentorat (38 heures)
Suivi des performances après lancement, Mentorat personnalisé, Réajuster la stratégie selon les résultats.
Méthode pédagogique
Blended Learning : Pour s'adapter aux différents styles d'apprentissage.
Approche compétences : Focalisation sur le développement des savoirs, savoir-faire et savoir-être essentiels pour un entrepreneur.
Accompagnement personnalisé : Mentorat continu pour répondre aux besoins spécifiques de chaque créateur.
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