Negocier avec des partenaires prives - Motiver les entreprises par des arguments convaincants
Agecif
Non finançable CPF
Tout public
Présentiel
Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Étudiant
Prix
924 €
Durée
Nous contacter
Localité
En présentiel
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Objectifs
À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :
– définir une proposition de partenariat compréhensible par l'entreprise
– construire le canevas d'une rencontre avec un partenaire potentiel
– argumenter en situation de rendez-vous
– convaincre les partenaires
– savoir fidéliser les partenaires
– définir une proposition de partenariat compréhensible par l'entreprise
– construire le canevas d'une rencontre avec un partenaire potentiel
– argumenter en situation de rendez-vous
– convaincre les partenaires
– savoir fidéliser les partenaires
Programme
Appréhender les discours de mécénat des entreprises :
- comprendre la notion de partenariat du point de vue de l'entreprise
- identifier les motivations des entreprises pour bâtir des partenariats
Construire une proposition audible par l'entreprise :
- créer des liens entre le projet et l'activité de l'entreprise
- articuler le partenariat avec les valeurs portées par l'entreprise
Savoir convaincre et être inventif :
- proposer un partenariat transversal
- varier les types de soutiens recherchés
- imaginer des contreparties originales
- multiplier les opportunités de rencontres sur le projet
Définir les limites d'un partenariat :
- poser les limites du point de vue de l'acteur culturel
- argumenter les refus
- ouvrir des perspectives
Construire une relation active :
- fidéliser les partenaires
- établir un programme de reconnaissance
- évaluer l'action de partenariat
- comprendre la notion de partenariat du point de vue de l'entreprise
- identifier les motivations des entreprises pour bâtir des partenariats
Construire une proposition audible par l'entreprise :
- créer des liens entre le projet et l'activité de l'entreprise
- articuler le partenariat avec les valeurs portées par l'entreprise
Savoir convaincre et être inventif :
- proposer un partenariat transversal
- varier les types de soutiens recherchés
- imaginer des contreparties originales
- multiplier les opportunités de rencontres sur le projet
Définir les limites d'un partenariat :
- poser les limites du point de vue de l'acteur culturel
- argumenter les refus
- ouvrir des perspectives
Construire une relation active :
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- établir un programme de reconnaissance
- évaluer l'action de partenariat
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